甘瓜有苦蒂 ，
孤陋则寡闻 。
差别须正视 ，
纠偏方得真 。
差别日
【爆发配景】
俗话说：金无足赤 ，人无完人 。没有谁能永远完善无缺 �；赝� ，许多人有所成绩后 ，都最先志得意满 ，不纳忠言 ，最终导致失败 。企业谋划亦是云云 ，因此在一样平常事情中 ，我们既要充分一定效果 ，建设自信 ，又要树立�；小⒀沽Ω� ，这样才华有强烈的追求意识 。只有一直发明差别 ，正视差别 ，刷新差别 ，才华“青云直上 ，更进一步” 。为此 ，3868la银河总站推出了“差别日”模式 。
【爆发案例】
为确保药品质量 ，GMP划定：药品生产企业每月必需举行自检 。3868la银河总站刚刚通过GMP认证后 ，员工素质狼籍不齐 ，经常遗忘按期自检 。当相关部分来司检盘问问员工时 ，许多新员工甚至不知道什么是自检 。面临这种情形 ，李总组织研究 ，决议将每月20日定为“差别日” ，由企管部准时提醒并监视 。坚持一段时间后 ，员工自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒 ，并逐渐形成了“人人找差别 ，事事找差别”的事情气氛 ，为各项事情实时纠偏修正 。
2002年3868la银河总站制药车间“差别会”
【模式界说】
3868la银河总站将每月20日法定为“差别日” ，勉励各人实时发明问题、梳理问题、解决问题、整改问题 ，一直总结履历教训 ，提升事情质量 。以后 ，为了便于对一些难点问题举行解决 ，“差别日”改为28日 ，关于员工提出的难点问题 ，集中在次月初的谋划剖析会上讨论解决 。
差别会
【应用案例】
案例一：
2008年8月“差别日” ，动力装备部小刘对厂区电力线路举行巡查 ，发明3868la银河总站制药提取车间外边线路老化 ，由于恒久磨损风化 ，部分电线裸露 ，保存清静隐患 。小刘连忙上报 ，电线得以实时替换 。事后 ，各人议论：幸亏实时发明 ，万一引起火灾 ，效果不堪设想 。李总得知此事后 ，要求建设事故排查小组 ，安排逐日轮值 ，排查种种清静隐患 ，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆 ，一旦发明隐患不需讨教 ，连忙整理完善 ，有力包管了公司的清静生产 。
中药提取车间全自动控制生产线
案例二：
小陈新任办公室主任 ，激情满满 ，但办公室事情事务繁杂 ，逐日看似忙忙碌碌 ，却总是过失一直 。小陈剖析以为 ，并非员工小我私家能力缺乏 ，主要是分工不明确 。于是 ，他连忙做出调解 ，但两周事后 ，事情并未显着改善 。分担老总发明问题后 ，对小陈说：“你事情虽起劲 ，但要领差池 ，自己往往看不到自己的差别 ，不可总是自己闷头思索 。公司有‘差别日’模式 ，你为啥不在‘差别日’组织各人帮你提差别 ？”
小陈茅屋顿开 ，当月“差别日”组织差别聚会 ，各人知无不言 ，给办公室事情提差别 ，一些平时注重不到的问题都被提出来 。小陈对所有问题都认真纪录后 ，组织员工逐一讨论解决整改 。以后 ，办公室事情果真有较大改观 ，小陈的能力素质也随之提升 。
甘瓜有苦蒂 ，
孤陋则寡闻 。
差别须正视 ，
纠偏方得真 。
差别日
【爆发配景】
俗话说：金无足赤 ，人无完人 。没有谁能永远完善无缺 �；赝� ，许多人有所成绩后 ，都最先志得意满 ，不纳忠言 ，最终导致失败 。企业谋划亦是云云 ，因此在一样平常事情中 ，我们既要充分一定效果 ，建设自信 ，又要树立�；小⒀沽Ω� ，这样才华有强烈的追求意识 。只有一直发明差别 ，正视差别 ，刷新差别 ，才华“青云直上 ，更进一步” 。为此 ，3868la银河总站推出了“差别日”模式 。
【爆发案例】
为确保药品质量 ，GMP划定：药品生产企业每月必需举行自检 。3868la银河总站刚刚通过GMP认证后 ，员工素质狼籍不齐 ，经常遗忘按期自检 。当相关部分来司检盘问问员工时 ，许多新员工甚至不知道什么是自检 。面临这种情形 ，李总组织研究 ，决议将每月20日定为“差别日” ，由企管部准时提醒并监视 。坚持一段时间后 ，员工自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒 ，并逐渐形成了“人人找差别 ，事事找差别”的事情气氛 ，为各项事情实时纠偏修正 。
2002年3868la银河总站制药车间“差别会”
【模式界说】
3868la银河总站将每月20日法定为“差别日” ，勉励各人实时发明问题、梳理问题、解决问题、整改问题 ，一直总结履历教训 ，提升事情质量 。以后 ，为了便于对一些难点问题举行解决 ，“差别日”改为28日 ，关于员工提出的难点问题 ，集中在次月初的谋划剖析会上讨论解决 。
差别会
【应用案例】
案例一：
2008年8月“差别日” ，动力装备部小刘对厂区电力线路举行巡查 ，发明3868la银河总站制药提取车间外边线路老化 ，由于恒久磨损风化 ，部分电线裸露 ，保存清静隐患 。小刘连忙上报 ，电线得以实时替换 。事后 ，各人议论：幸亏实时发明 ，万一引起火灾 ，效果不堪设想 。李总得知此事后 ，要求建设事故排查小组 ，安排逐日轮值 ，排查种种清静隐患 ，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆 ，一旦发明隐患不需讨教 ，连忙整理完善 ，有力包管了公司的清静生产 。
中药提取车间全自动控制生产线
案例二：
小陈新任办公室主任 ，激情满满 ，但办公室事情事务繁杂 ，逐日看似忙忙碌碌 ，却总是过失一直 。小陈剖析以为 ，并非员工小我私家能力缺乏 ，主要是分工不明确 。于是 ，他连忙做出调解 ，但两周事后 ，事情并未显着改善 。分担老总发明问题后 ，对小陈说：“你事情虽起劲 ，但要领差池 ，自己往往看不到自己的差别 ，不可总是自己闷头思索 。公司有‘差别日’模式 ，你为啥不在‘差别日’组织各人帮你提差别 ？”
小陈茅屋顿开 ，当月“差别日”组织差别聚会 ，各人知无不言 ，给办公室事情提差别 ，一些平时注重不到的问题都被提出来 。小陈对所有问题都认真纪录后 ，组织员工逐一讨论解决整改 。以后 ，办公室事情果真有较大改观 ，小陈的能力素质也随之提升 。