以诚表意敢为先 ，
心魔对弈勇亮剑。
乱心繁事谋战略 ，
通达四方任我闯。
相同是妖怪
【爆发配景】
信息时代 ，事情、生涯节奏越来越快 ，人与人之间的头脑需要增强交流；社会分工越来越细 ，行业之间需要互通讯息 ，这一切都离不开相同。海内外事业有成的名企 ，无不视相同为管理的真谛。可是在许多企业管理中 ，70%的过失是由于相同障碍造成的 ，而相同障碍就是由于恐惧心理以及相同双方的小我私家心理品质而形成 ，从而影响信息相同的正常举行。
3868la银河总站在生长的历程中 ，推出了“相同是妖怪”的理念 ，旨在教育员工破除心魔、真诚相同、澄清疑虑、化解矛盾 ，使决议越发有理、有用 ，使管理越发科学、高效 ，进而推发动工之间精诚团结亲近合作。
【爆发案例】
2019年春节事后 ，李总与锦波生物医药股份有限公司董事长杨霞女士配合加入聚会 ，时代杨霞董事长先容 ，锦波生物医药今年将新设一家分公司 ，用于新品投产 ，可是土地、厂房、装备等各方面投入将会很大 ，并且打点相关手续也很繁琐 ，周期较长。 相识该情形后 ，李总连忙体现 ，3868la银河总站就有已建成的闲置车间 ，并且手续齐全 ，可以租借给对方 ，既充分使用了资源 ，也解决了杨女士的难题 ，实现双方共赢。李总马上安排总工办主任李向科落实该事宜。
然而 ，半个月内此事推进缓慢 ，李总多次鞭策李向科 ，并提出想法和意见 ，但这时代李向科从不自动与李总相同 ，对李总提出的建议也不整改 ，事情拖沓无果。3月5日 ，李总在太原出差时代 ，再次询问此事 ，李向科却推说把这件事给忘了 ，然后急遽给李总发送了一份电子版的厂房妄想图。可是 ，电子版的图片尺寸很小 ，既看不清细节 ，也无法实地讨论修改 ，让李总很恼火。李总谴责李向科 ，因缺乏实时自动相同而延伸了合作事宜的希望 ，于是对其处以学习型处分——以相同为主题撰写5000字论文 ，李向科在学习中自动认错并起劲推进该项事情。
【理念界说】
做人要真 ，懂就是懂 ，不懂就是不懂；会就是会 ，不会就是不会。遇到瓶颈和问题 ，就要至心至心自动与人相同。下级破除心魔自动与上级相同 ，就会获得认可；上级放下身段自动与下级交流 ，就会获得尊重。
【应用案例】
案例一：小李性格腼腆、特立独行 ，大学结业加入3868la银河总站总裁办从事内勤事情。关于小李的事情效率和质量 ，所有的同事都是交口赞美 ，但主任却发明小李无论事情照旧生涯都喜欢独来独往 ，与各人很少相同 ，导致自己对公司的理念和模式明确不透 ，总在细节上出错。主任相识情形后 ，连忙给各人开会 ，说：“新人刚来公司不相识公司的文化 ，各人要对她多体贴、多照顾。”经此之后 ，同事们资助小李的同时 ，小李也学会自动和各人相同交流 ，逐渐融入到了各人庭中。
案例二：小靳音乐专业结业 ，加入3868la银河总站后 ，鉴于其专业专长 ，让其组织公司春晚。召开准备会时 ，赵司剃头现许多环节相同不到位 ，小靳很是忸怩 ，赵司理说：“谁都有第一次 ，要跟各个小组多相同多交流 ，这样各人相互学习取长补短”�；岷� ，小靳增强和各小组相同 ，对整个运动环节多次梳理复核 ，整台晚会举行得很是顺遂。以后 ，小靳起劲组织十一双庆、消夏晚会、客户岑岭论坛等种种大型运动 ，并逐渐获得了向导认可。
以诚表意敢为先 ，
心魔对弈勇亮剑。
乱心繁事谋战略 ，
通达四方任我闯。
相同是妖怪
【爆发配景】
信息时代 ，事情、生涯节奏越来越快 ，人与人之间的头脑需要增强交流；社会分工越来越细 ，行业之间需要互通讯息 ，这一切都离不开相同。海内外事业有成的名企 ，无不视相同为管理的真谛。可是在许多企业管理中 ，70%的过失是由于相同障碍造成的 ，而相同障碍就是由于恐惧心理以及相同双方的小我私家心理品质而形成 ，从而影响信息相同的正常举行。
3868la银河总站在生长的历程中 ，推出了“相同是妖怪”的理念 ，旨在教育员工破除心魔、真诚相同、澄清疑虑、化解矛盾 ，使决议越发有理、有用 ，使管理越发科学、高效 ，进而推发动工之间精诚团结亲近合作。
【爆发案例】
2019年春节事后 ，李总与锦波生物医药股份有限公司董事长杨霞女士配合加入聚会 ，时代杨霞董事长先容 ，锦波生物医药今年将新设一家分公司 ，用于新品投产 ，可是土地、厂房、装备等各方面投入将会很大 ，并且打点相关手续也很繁琐 ，周期较长。 相识该情形后 ，李总连忙体现 ，3868la银河总站就有已建成的闲置车间 ，并且手续齐全 ，可以租借给对方 ，既充分使用了资源 ，也解决了杨女士的难题 ，实现双方共赢。李总马上安排总工办主任李向科落实该事宜。
然而 ，半个月内此事推进缓慢 ，李总多次鞭策李向科 ，并提出想法和意见 ，但这时代李向科从不自动与李总相同 ，对李总提出的建议也不整改 ，事情拖沓无果。3月5日 ，李总在太原出差时代 ，再次询问此事 ，李向科却推说把这件事给忘了 ，然后急遽给李总发送了一份电子版的厂房妄想图。可是 ，电子版的图片尺寸很小 ，既看不清细节 ，也无法实地讨论修改 ，让李总很恼火。李总谴责李向科 ，因缺乏实时自动相同而延伸了合作事宜的希望 ，于是对其处以学习型处分——以相同为主题撰写5000字论文 ，李向科在学习中自动认错并起劲推进该项事情。
【理念界说】
做人要真 ，懂就是懂 ，不懂就是不懂；会就是会 ，不会就是不会。遇到瓶颈和问题 ，就要至心至心自动与人相同。下级破除心魔自动与上级相同 ，就会获得认可；上级放下身段自动与下级交流 ，就会获得尊重。
【应用案例】
案例一：小李性格腼腆、特立独行 ，大学结业加入3868la银河总站总裁办从事内勤事情。关于小李的事情效率和质量 ，所有的同事都是交口赞美 ，但主任却发明小李无论事情照旧生涯都喜欢独来独往 ，与各人很少相同 ，导致自己对公司的理念和模式明确不透 ，总在细节上出错。主任相识情形后 ，连忙给各人开会 ，说：“新人刚来公司不相识公司的文化 ，各人要对她多体贴、多照顾。”经此之后 ，同事们资助小李的同时 ，小李也学会自动和各人相同交流 ，逐渐融入到了各人庭中。
案例二：小靳音乐专业结业 ，加入3868la银河总站后 ，鉴于其专业专长 ，让其组织公司春晚。召开准备会时 ，赵司剃头现许多环节相同不到位 ，小靳很是忸怩 ，赵司理说：“谁都有第一次 ，要跟各个小组多相同多交流 ，这样各人相互学习取长补短”�；岷� ，小靳增强和各小组相同 ，对整个运动环节多次梳理复核 ，整台晚会举行得很是顺遂。以后 ，小靳起劲组织十一双庆、消夏晚会、客户岑岭论坛等种种大型运动 ，并逐渐获得了向导认可。