深研细作创精品 ，
精打细算抠本钱 ，
旁征博闻涨知识 ，
持之以恒素质升。
素质革命
〖爆发配景〗
企业中许多员工安于现状 ，疏于提升 ，懒于学习。年轻员工虽急于提升 ，但学习意识不强 ，不知道怎样提升自己 ；老员工思绪闭塞 ，不会、不懂、也不学 ，甚至还不问。这样就造成一种征象：大部分员工看似整天忙忙碌碌 ，实则一事无成 ，由于事情太缺乏条理性。久而久之 ，不但事情效率低下 ，也造成了人力、时间、本钱等种种资源铺张 ，严重制约企业的生长。鉴于此 ，3868la银河总站集团组织全员开展“素质革命”运动 ，通过 “逐日一写”、“逐日一算”、“每周一讲” ，开拓员工思绪 ，提升员工素质 ，推进企业康健快速生长。
〖爆发案例〗
营销公司魏书刚因销售业绩突出被提升为营销一部总监 ，上任后 ，因事情职能爆发转变 ，魏一时调解不过来 ，事情没思绪。遂找李总相同 ，李总说：“你做大区司理时 ，事情以实操为主 ，现在提升为总监 ，主要是结构和策划 ，建议你天天写一篇500字以上的文章 ，以此来提炼智慧 ，条理头脑 ，优化思绪。”听了李总的建议 ，魏当天下班后 ，最先下手写文章 ，从拟题到完稿用了三个多小时 ，感受很辛苦。之后 ，魏天天以行业或者岗位相关的内容坚持写文章 ，用时逐渐缩短。半年后 ，魏感受自己在逻辑头脑、策划剖析能力等方面有很大提升 ，周围同事也以为魏提升很快。鉴此 ，李总跟董总相同 ，要求所有员工通过“逐日一文”来提升自己 ，并在此基础上延伸出 “逐日一算”、“每周一讲”。由此 ，轰轰烈烈的“素质革命”拉开了序幕。
〖理念界说〗
用“写”提炼智慧 ，用“讲”优化头脑 ，用“算”条理思绪 ，突破小我私家和企业生长中的瓶颈 ，实现员工素质提升 ，企业一连生长的目的。
〖应用案例〗
案例一：2013年集团推行素质革命 ，为了让公司全员发天生本和节约意识 ，公司推出了“逐日一算”模式。水针车间杨部长写“逐日一算”时 ，将生产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、时间等各项数据做了详细剖析 ，并列出整改步伐 ，发至事情群分享。提取车间马部长看到该信息后 ，马上想到自己部分也有大宗能耗 ，连忙将部分的种种本钱举行了核算 ，效果发明铺张严重 ，连忙组织部分开会：“每小我私家都要应用好‘逐日一算 ’ ，将各自岗位上所爆发的消耗、用度举行深度剖析 ，找出能够节约刷新的步伐。”通过 “逐日一算”运动 ，车间员工的节约意识大大增强 ，极大地提高了公司效益。
案例二：营销公司小范加盟3868la银河总站后 ，经由带培 ，向导发明他受苦耐劳 ，智慧勤学 ，知识面普遍、文字功底好。恰逢缺一助理 ，经推荐 ，向导应允。到岗后 ，由于与所学专业不符 ，时感辛苦 ，与人资王司理相同。王司理指导他应用好 “每周一讲” ，勉励他起劲加入培训 ，自动授课。每次培训竣事后 ，小范都会起劲与同事们相同 ，看自己的明确有无误差 ，意会是否到位 ，以求刷新。向导为了让他继续前进 ，勉励他多授课多分享 ，事实专业差别 ，需要查阅大宗文献资料 ，课件完成后 ，许多知识明确越发深刻了。事后 ，小范加入的“每周一讲”授课运动 ，备课一次比一次富厚 ，授课一次比一次精彩 ，各方面提升很快 ，成为向导的得力助手。
祝岁月更新人不老 ，山河依旧景长存！
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素质革命
〖爆发配景〗
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〖爆发案例〗
营销公司魏书刚因销售业绩突出被提升为营销一部总监 ，上任后 ，因事情职能爆发转变 ，魏一时调解不过来 ，事情没思绪。遂找李总相同 ，李总说：“你做大区司理时 ，事情以实操为主 ，现在提升为总监 ，主要是结构和策划 ，建议你天天写一篇500字以上的文章 ，以此来提炼智慧 ，条理头脑 ，优化思绪。”听了李总的建议 ，魏当天下班后 ，最先下手写文章 ，从拟题到完稿用了三个多小时 ，感受很辛苦。之后 ，魏天天以行业或者岗位相关的内容坚持写文章 ，用时逐渐缩短。半年后 ，魏感受自己在逻辑头脑、策划剖析能力等方面有很大提升 ，周围同事也以为魏提升很快。鉴此 ，李总跟董总相同 ，要求所有员工通过“逐日一文”来提升自己 ，并在此基础上延伸出 “逐日一算”、“每周一讲”。由此 ，轰轰烈烈的“素质革命”拉开了序幕。
〖理念界说〗
用“写”提炼智慧 ，用“讲”优化头脑 ，用“算”条理思绪 ，突破小我私家和企业生长中的瓶颈 ，实现员工素质提升 ，企业一连生长的目的。
〖应用案例〗
案例一：2013年集团推行素质革命 ，为了让公司全员发天生本和节约意识 ，公司推出了“逐日一算”模式。水针车间杨部长写“逐日一算”时 ，将生产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、时间等各项数据做了详细剖析 ，并列出整改步伐 ，发至事情群分享。提取车间马部长看到该信息后 ，马上想到自己部分也有大宗能耗 ，连忙将部分的种种本钱举行了核算 ，效果发明铺张严重 ，连忙组织部分开会：“每小我私家都要应用好‘逐日一算 ’ ，将各自岗位上所爆发的消耗、用度举行深度剖析 ，找出能够节约刷新的步伐。”通过 “逐日一算”运动 ，车间员工的节约意识大大增强 ，极大地提高了公司效益。
案例二：营销公司小范加盟3868la银河总站后 ，经由带培 ，向导发明他受苦耐劳 ，智慧勤学 ，知识面普遍、文字功底好。恰逢缺一助理 ，经推荐 ，向导应允。到岗后 ，由于与所学专业不符 ，时感辛苦 ，与人资王司理相同。王司理指导他应用好 “每周一讲” ，勉励他起劲加入培训 ，自动授课。每次培训竣事后 ，小范都会起劲与同事们相同 ，看自己的明确有无误差 ，意会是否到位 ，以求刷新。向导为了让他继续前进 ，勉励他多授课多分享 ，事实专业差别 ，需要查阅大宗文献资料 ，课件完成后 ，许多知识明确越发深刻了。事后 ，小范加入的“每周一讲”授课运动 ，备课一次比一次富厚 ，授课一次比一次精彩 ，各方面提升很快 ，成为向导的得力助手。
祝岁月更新人不老 ，山河依旧景长存！