团队生长人为先，少壮强弱齐登攀 。
一枝独放不是春，百花齐开春满园 。
见贤思齐多自谦，取长补短两周全 。
众志成城泰山移，相扶相帮克难关 。
『3868la银河总站精神』
团结凝聚力量 真诚赢得客户
质朴取得信任 敬业获取乐成
贡献获得收获 执着追求卓越
勤学得以提升 责任爆发敬仰
顽强获得生长
之“团结凝聚力量”
〖爆发配景〗
“一其中国人是一条龙，三其中国人是三条虫；一个日自己是一条虫，三个日自己是三条龙 。”“一个僧人挑水吃，两个僧人抬水吃，三个僧人没水吃 。”都说明中国人群体意识太差，不善团结，相互扰乱、相互嫉妒的征象普遍保存，无论是古代的寓言故事照旧现在的政府机构、社会整体、企业组织都保存不团结的征象，几多年来已形成一种文化 。为改变这种不良民俗，矫正这种文化，打造一支团结奋进的团队，3868la银河总站在生长历程中应用过很多多少要领，接纳了许多手段，经由无数次的实践，逐步提炼出了“3868la银河总站精神”之“团结凝聚力量” 。
〖爆发案例〗
1998年，3868la银河总站第八加油站站长宋文平，出台了人人头上带销售使命的审核要领 。员工争相联络客户，想法想法提高销量 。有的寻找种种关系开发客户；有的到沿途的修理厂、饭店、收费站等地方送手刺、发传单；尚有的通过上门造访、电话相一律方法赢得客户 。月尾，会说能拼的销量很高，非� ？�；起劲了但效果不佳的则很难过 。员工之间最先泛起背面谐征象，团队气氛很压制 。面临这种状态，宋站长很着急但没步伐 。李总指导他：“强制让营业好的和差的结对子帮扶，就可以配合提升了 。”效果很好 。厥后，李总又让销售好的班组和差的结对子，两月后，油站的销量增添了30% 。要领以此类推，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子，让各人遇到问题便开会讨论，相互交流分享销售要领、营销技巧，效果很是好 。此举不但引发了员工劲头，并且增强了团队凝聚力 。李总经由总结，终于找到了“团结凝聚力量”的要领，便在全公司推行，推动了企业的周全生长 。
〖模式界说〗
公司的任何运动都要围绕竞争睁开，但竞争的基础是团结，目的是更好地合作，让各人互帮相助，同心同力，携手共进 。
〖应用案例〗
案例一：2002年，3868la银河总站转型制药领域，不懂该怎么做 。在建设和投资时代，公司约请了赵家太、王守伟、王瑞珍、向杰等一批行业精英，为了不明确员工快速提升，组成若干小组 。赵家太周全认真，王守伟认真生产管理，王瑞珍认真手艺质量，向杰认真软件体例 。同时，公司分三个阶段举行强化学习 。初期，要求每个精英带五个不懂制药行业的主干员工，一个有履历的带两个新人；中期，组与组之间交织组成新的小组，互找差别，相互修改；末期，让每位组长以上的举行轮讲轮训，边培训边完善 。通过各人的相互学习，相互资助，全体员工提升很快 。由于时间紧迫，各班组不分工种，不分昼夜，随叫随到，很是辛勤 。但各人就像一家人，累了就相约去唱歌松开，有人生日就举行宴会庆祝，每逢节沐日就组织文娱运动 。虽然认证时代很累很辛勤但非� ？炖� 。在各人一直的相同交流，推动学习的情形下，实现了3868la银河总站制药昔时投资，昔时一次性通过GMP认证的事业 。（其时制药企业没有一次性通过认证的） 。
案例二：2006年，营销公司为了调动全员的激情，增添销量，举行“PK月”运动 。要求代表和代表、片区和片区、省区和省区、大区和大区举行一对一的PK 。月末，几家欢喜几家愁，赢的兴奋，输的懊恼 。此时，营销总司理下令全员最先结对子，让赢者与输者互帮相助，为期两月 。随后将模式延伸，要求举行PK的片区和片区、省区和省区、大区和大区结对子，为期三月，让各团队之间交流心得体会，学习先进的销售履历；寻找差别缺乏，制订整改步伐 。经各人的配合起劲，昔时公司销量翻番，以后三年每年增添50%以上 。
祝好朋侪四序平安事事顺，五福临门步步高！
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“一其中国人是一条龙，三其中国人是三条虫；一个日自己是一条虫，三个日自己是三条龙 。”“一个僧人挑水吃，两个僧人抬水吃，三个僧人没水吃 。”都说明中国人群体意识太差，不善团结，相互扰乱、相互嫉妒的征象普遍保存，无论是古代的寓言故事照旧现在的政府机构、社会整体、企业组织都保存不团结的征象，几多年来已形成一种文化 。为改变这种不良民俗，矫正这种文化，打造一支团结奋进的团队，3868la银河总站在生长历程中应用过很多多少要领，接纳了许多手段，经由无数次的实践，逐步提炼出了“3868la银河总站精神”之“团结凝聚力量” 。
〖爆发案例〗
1998年，3868la银河总站第八加油站站长宋文平，出台了人人头上带销售使命的审核要领 。员工争相联络客户，想法想法提高销量 。有的寻找种种关系开发客户；有的到沿途的修理厂、饭店、收费站等地方送手刺、发传单；尚有的通过上门造访、电话相一律方法赢得客户 。月尾，会说能拼的销量很高，非� ？�；起劲了但效果不佳的则很难过 。员工之间最先泛起背面谐征象，团队气氛很压制 。面临这种状态，宋站长很着急但没步伐 。李总指导他：“强制让营业好的和差的结对子帮扶，就可以配合提升了 。”效果很好 。厥后，李总又让销售好的班组和差的结对子，两月后，油站的销量增添了30% 。要领以此类推，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子，让各人遇到问题便开会讨论，相互交流分享销售要领、营销技巧，效果很是好 。此举不但引发了员工劲头，并且增强了团队凝聚力 。李总经由总结，终于找到了“团结凝聚力量”的要领，便在全公司推行，推动了企业的周全生长 。
〖模式界说〗
公司的任何运动都要围绕竞争睁开，但竞争的基础是团结，目的是更好地合作，让各人互帮相助，同心同力，携手共进 。
〖应用案例〗
案例一：2002年，3868la银河总站转型制药领域，不懂该怎么做 。在建设和投资时代，公司约请了赵家太、王守伟、王瑞珍、向杰等一批行业精英，为了不明确员工快速提升，组成若干小组 。赵家太周全认真，王守伟认真生产管理，王瑞珍认真手艺质量，向杰认真软件体例 。同时，公司分三个阶段举行强化学习 。初期，要求每个精英带五个不懂制药行业的主干员工，一个有履历的带两个新人；中期，组与组之间交织组成新的小组，互找差别，相互修改；末期，让每位组长以上的举行轮讲轮训，边培训边完善 。通过各人的相互学习，相互资助，全体员工提升很快 。由于时间紧迫，各班组不分工种，不分昼夜，随叫随到，很是辛勤 。但各人就像一家人，累了就相约去唱歌松开，有人生日就举行宴会庆祝，每逢节沐日就组织文娱运动 。虽然认证时代很累很辛勤但非� ？炖� 。在各人一直的相同交流，推动学习的情形下，实现了3868la银河总站制药昔时投资，昔时一次性通过GMP认证的事业 。（其时制药企业没有一次性通过认证的） 。
案例二：2006年，营销公司为了调动全员的激情，增添销量，举行“PK月”运动 。要求代表和代表、片区和片区、省区和省区、大区和大区举行一对一的PK 。月末，几家欢喜几家愁，赢的兴奋，输的懊恼 。此时，营销总司理下令全员最先结对子，让赢者与输者互帮相助，为期两月 。随后将模式延伸，要求举行PK的片区和片区、省区和省区、大区和大区结对子，为期三月，让各团队之间交流心得体会，学习先进的销售履历；寻找差别缺乏，制订整改步伐 。经各人的配合起劲，昔时公司销量翻番，以后三年每年增添50%以上 。
祝好朋侪四序平安事事顺，五福临门步步高！