见贤思齐择其善 ，
取长补短比学赶 。
群策群力献良策 ，
同心协力营生长 。
燃烧启智
【爆发配景】
面临目今越来越强烈的市场竞争 ，若是不可善于谋划 ，苦心谋划 ，立异生长 ，其下场只能是走向消亡 。企业必需一直破局、立异 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中驻足和生长 。破局就要改变 ，改变就须立异 ，就得有新头脑、新智慧、新手段 。为此 ，3868la银河总站在生长的历程中推出“燃烧启智”模式 ，广铺触角 ，广纳良言 ，集百家之智 ，采众人之长 ，在相互交流中相互启发 ，碰撞出智慧的火花 。
【爆发案例】
3868la银河总站石油时期 ，在1999、2000年生长特殊快 ，两年时间增添了12座油站和库存9000m?的油库 ，工业最先多元化 ，涉足农产品加工、旅游等行业 。在谈一笔几万万的大营业时 ，因资金欠缺而泡汤 。引起反思：公司迅猛生长 ，管理跟不上程序 ，另外牢靠资产投资过多 ，导致流动资金少 ，这种情形倒运于公司久远生长 。李总连忙召集公司高层讨论 ，举行头脑碰撞 ，将当宿世长中的问题讨论透彻 ，并实时制订出科学合理的应对计划 。
由此案例 ，再总结3868la银河总站生长的乐成履历 ，得出了“燃烧启智”模式 。
3868la银河总站第一座加油站——长晋加油服务中心
【模式界说】
有问题爆发时 ，随时随地建设小组举行头脑碰撞 ，讨论出最佳的解决计划 ，实时将问题阻止或解决问题 。这样不但能群策群力、群策群力 ，又利便无邪、快捷相同 。
【应用案例】
案例一：
3868la银河总站普药上市后 ，患者回声很是好 ，公司为了产品质量 ，严酷把控原辅料 ，导致采购价钱高于同类品种 ，本钱较高 ，产品缺乏市场竞争力 。经管会时 ，各人知无不言 ，但李总以为不可让价钱影响质量 ，于是让其时的总工程师王旭文组建本钱核算小组 ，从财务部、生产部、企管部抽调职员建设三人小组 ，到各生产企业举行核算 。
核算小组进入每个车间 ，都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算 ，一起“燃烧” ，探讨降低本钱计划 。通过核算 ，不但找到了本钱控制点 ，并且增强了全员的本钱意识 ，公司生产本钱大大下降 ，取得了很好的效果 。
案例二：
3868la银河总站制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药后 ，企业规模一直扩大 ，公司产品数目猛增 。为规范产品销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，举行分类操作 ，但销量禁止乐观 。2009年3月 ，营销公司总司理下令各事业部举行“燃烧启智” 。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞 ，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构 ，并且更新了营销模式 ，改变了管理看法 ，推进了产品销售业绩增添 。
大同泰盛制药
见贤思齐择其善 ，
取长补短比学赶 。
群策群力献良策 ，
同心协力营生长 。
燃烧启智
【爆发配景】
面临目今越来越强烈的市场竞争 ，若是不可善于谋划 ，苦心谋划 ，立异生长 ，其下场只能是走向消亡 。企业必需一直破局、立异 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中驻足和生长 。破局就要改变 ，改变就须立异 ，就得有新头脑、新智慧、新手段 。为此 ，3868la银河总站在生长的历程中推出“燃烧启智”模式 ，广铺触角 ，广纳良言 ，集百家之智 ，采众人之长 ，在相互交流中相互启发 ，碰撞出智慧的火花 。
【爆发案例】
3868la银河总站石油时期 ，在1999、2000年生长特殊快 ，两年时间增添了12座油站和库存9000m?的油库 ，工业最先多元化 ，涉足农产品加工、旅游等行业 。在谈一笔几万万的大营业时 ，因资金欠缺而泡汤 。引起反思：公司迅猛生长 ，管理跟不上程序 ，另外牢靠资产投资过多 ，导致流动资金少 ，这种情形倒运于公司久远生长 。李总连忙召集公司高层讨论 ，举行头脑碰撞 ，将当宿世长中的问题讨论透彻 ，并实时制订出科学合理的应对计划 。
由此案例 ，再总结3868la银河总站生长的乐成履历 ，得出了“燃烧启智”模式 。
3868la银河总站第一座加油站——长晋加油服务中心
【模式界说】
有问题爆发时 ，随时随地建设小组举行头脑碰撞 ，讨论出最佳的解决计划 ，实时将问题阻止或解决问题 。这样不但能群策群力、群策群力 ，又利便无邪、快捷相同 。
【应用案例】
案例一：
3868la银河总站普药上市后 ，患者回声很是好 ，公司为了产品质量 ，严酷把控原辅料 ，导致采购价钱高于同类品种 ，本钱较高 ，产品缺乏市场竞争力 。经管会时 ，各人知无不言 ，但李总以为不可让价钱影响质量 ，于是让其时的总工程师王旭文组建本钱核算小组 ，从财务部、生产部、企管部抽调职员建设三人小组 ，到各生产企业举行核算 。
核算小组进入每个车间 ，都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算 ，一起“燃烧” ，探讨降低本钱计划 。通过核算 ，不但找到了本钱控制点 ，并且增强了全员的本钱意识 ，公司生产本钱大大下降 ，取得了很好的效果 。
案例二：
3868la银河总站制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药后 ，企业规模一直扩大 ，公司产品数目猛增 。为规范产品销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，举行分类操作 ，但销量禁止乐观 。2009年3月 ，营销公司总司理下令各事业部举行“燃烧启智” 。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞 ，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构 ，并且更新了营销模式 ，改变了管理看法 ，推进了产品销售业绩增添 。
大同泰盛制药