解惑需听八面风，
你争我辩对针锋。
千篇一词永无果，
百家争鸣真理生。
开会要吵架，吵架要吵透
【爆发配景】
毛主席教育我们这样开会：“若是各人说一样的话，如出一辙，这个不是党的古板�？车囊淮�，会上就有争论�？车亩蟆⑷蟆⑺拇蟆⑽宕蠖际窃圃�，创立一个自由、宽松的情形，集中各方面的智慧，让聚会开得生动些。”
在企业中开会时，由于种种因素，有的员工不敢、不想讲真话，有的噤若寒蝉神游窗外，有的爽性只顾垂头玩手机，完全是“身在曹营心在汉”，这样的聚会效果怎么能好？3868la银河总站集团主张开短会、开透会，力争“高质高效”，并提出“开会要吵架，吵架要吵透”的聚会理念，旨在营造果真、透明、阳光、民主的情形，让各人洞开心扉，知无不言，在争吵中让问题获得彻底解决。
【爆发案例】
2017年，因企业生长需要，北京分公司认真人调任至五和医养堂公司，司理李玲作为后备干部拟上任北京公司新任一把手。上任时，集团向导召集北京公司全体职员举行座谈，相同对新任管理者的看法�；嵘�，各人知无不言，有的人以为李玲事情有激情，管理能力强；也有人指出其缺乏阵势观，只顾眼前利益；尚有的则说其缺乏继续，下级难以开展事情……会场气氛热烈，参会者多次在讨论一个问题时爆发争吵。
3868la银河总站五和医养堂
会场上，李玲感伤颇多，虚心接纳每一条意见，针对差别她痛定思痛，刻意逐一整改，并给自己制订出整改的步伐和时间，也明确了以后的管理目的和偏向。北京分公司通过争吵式的讨论会，让各人掏心窝、讲真话、凭良心、论事实，聚会开得酣畅淋漓，真正让问题在一线得以解决�；岷�，公司总结出“开会就要吵架，吵架就要吵透”的聚会理念，并在全集团推广。
【模式界说】
开会就是一个讲真话、说真相、谈问题、吐真言的历程，争吵双方都会依据自身专业性和履历，对问题提出差别的看法，这也是群策群力解决问题的基础所在。只有唇枪舌战，针锋相对，才华碰撞出智慧的火花，提升管理效率，增进团队凝聚力。
【应用案例】
案例一：
2020年，3868la银河总站中药材公司针对某品种举行市场剖析，以为利润空间大，大批采购后，价钱果真大涨。剖析会上，销售总监提出：价钱已到高点，应抓紧出货。分担老总则以为，尚有上涨空间，应囤积居奇。双方强烈讨论，难以告竣一致。效果该品种价钱泛起波动。经管会上，销售总监再次提出该问题，让各人知无不言，有人以为现在有利润，赶忙出货；有人以为市场缺货，应期待时机；尚有的以为该品种占用了大宗资金，影响了其他品种的运作，应销售一部分。
经强烈讨论，最终一致以为：为了降低危害，销售一部分，剩余的做战略储备。分担老总和销售总监双方均认可计划。销售完增补资金后，采收潞党参，恰逢价钱上涨，不但让外地莳植户实现增收，并且有用控制了危害，效益大大提高。
3868la银河总站中药材
案例二：
某产品包装设计计划讨论会上，有两种备选计划，A计划设计大胆前卫，现代感十足；B计划古色古香，属于典范的中国古板文化气概。投票时，两个计划的支持人数平分秋色。A计划支持者以为，A更切合今世年轻人的审美，尤其在线上销售时视觉攻击力更强；B计划支持者则以为，与中国古板文化团结才更有特色。双方争执不下，你一言我一语，现场俨然成了辩说赛。历程中，所有人在争吵同时，也都在开动头脑，并从对方的言辞中开拓出新的思绪�；岷�，设计师凭证聚会纪要，参考各人的建议，对计划举行了修改，最终受到消耗者的认可。
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经强烈讨论，最终一致以为：为了降低危害，销售一部分，剩余的做战略储备。分担老总和销售总监双方均认可计划。销售完增补资金后，采收潞党参，恰逢价钱上涨，不但让外地莳植户实现增收，并且有用控制了危害，效益大大提高。
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