1998年 ，3868la银河总站已经建设5个年头 ，逾额完成了93年建设“3868la银河总站”时李安平制订的第一个“5年妄想”。之以是起名为3868la银河总站 ，是由于李安平从小在山西长治一个叫“东和”的村子长大 ，希望通过创业改变家乡落伍的生长面目 ，振兴东和。
3868la银河总站实业有限公司建设五周年庆典现场
影象回到1993年10月1日 ，3868la银河总站第一座加油站盛大开业 ，3868la银河总站实业有限公司建设。公司建设之日 ，李安平就地宣布了第一个五年妄想。妄想大致思绪是 ，一年打基础 ，二年大行动 ，三年上台阶 ，四年陋习模 ，五年争一流。妄想的提出 ，标记着3868la银河总站人从创业初期便坚信企业能做强做大的雄心。
五年妄想确定了以后五年的年度销售目的。其中 ，第一年销售额妄想突破180万 ，第五年抵达800万。
凭证公司的生长情形 ，管理层设立了第五年抵达800万的雄伟目的。这在其时大大都企业年销售额只有几十万的情形下显示出3868la银河总站人的雄心壮志。3868la银河总站随后的生长速率逾越了人们的想象 ，第五年业绩凌驾万万 ，一飞冲天。
1998年10月 ，应东和乡政府的请求 ，3868la银河总站投资200万元 ，用控股的方法 ，将东和蔬菜集团公司收归麾下 ，在原址上建设了3868la银河总站农产品开发公司 ，刘汉平担当总司理。这现实上是3868la银河总站集团在起源生长起来以后 ，凭证李安平提出的“多元化谋划 ，超通例生长”的战略头脑 ，所做出的第一个大行动 ，意义深远 ，也是其浓浓的思乡情结的详细体现。
由于农开公司在东和 ，而东和的人在外边跑的少 ，企业办的也少 ，大大都人以种菜为主 ，主要的经济泉源就是蔬菜。开办农开公司可以解决家乡尊长卖菜难 ，农产品推销难的问题 ，也可说是李安平为家乡尊长谋的一个生长之路。
3868la银河总站农产品开发公司2001年与3868la银河总站另一个公司潞维特生物有限公司合并 ，整合为山西3868la银河总站五和食物有限公司 ，现更名为山西3868la银河总站五和医养堂股份有限公司。“五和”既是东和、南和、西和、北和、中和五个相邻村子的总括 ，又意指用五谷杂粮生产的食物可以“和五脏”(心肝脾肺肾)。
一、探索首创阶段：1998年10月-2001年12月
农开公司建设后 ，首先面临的一个问题 ，就是没有合适的产品。为此 ，1999年新年刚过 ，李安平便和其时的东和乡党委书记以及农开公司司理刘汉平远赴青岛、西安、天津等农产品深加工较蓬勃的省、市考察。
而在此之前 ，员工们在司理的向导下 ，使用地处东和菜市场的地理优势 ，卖瓜果、蔬菜 ，甚至使用简陋的装备炒瓜籽、花生出售 ，虽然利润很小 ，但各人乐此不彼 ，没有一人闲着 ，没有一天闲着。
考察回来后 ，1999年4月 ，公司最先新建农产品深加工车间 ，共500平方米 ，周围绿地围绕。车间内装置有豆制品系列的榨油机、破损机、挤压膨化机、带式干燥机、真空包装机；尚有白酒酿造疏散成套设施和桔杆生化破损机、搅拌机、造�；� ，连厂房带装备总投资200余万元 ，9月建成投产。主要有三个产品：一是豆制品系列 ，有牛排香干、素鸡翅、素鸡肠、厥后注册“青禾牌”商标；二是以高梁、玉米为质料的白酒酿造 ，注册“五和春”商标 ，下脚料用来生产饲料；三是生产糖化桔杆饲料 ，注册“糠佳”商标。同时有养猪树模场 ，饲养肉猪17头。
产品生产出来后 ，特殊是豆制品系列的产品 ，通过冷榨手艺脱脂后 ，脱脂率可达12% ，十分适合“三高”人群适用。为了让群众尽快熟悉这些产品的优点和利益 ，公司司理向导员工深入社区实地宣传 ，甚至调剂成凉菜让群众现场品尝�；菇酚∷⒊刹室� ，散发、分送。但不管接纳什么步伐 ，销售一直不是很好 ，利润更是很低 ，仅一、二万元。
李安平对其时的谋划状态很不知足 ，他以为：农开的产品粗糙、低质、附加值低。这样从2000年4月 ，公司最先代理五寨粉丝贴牌营业 ，也就是用他的货装咱的袋 ，带商标；6月最先金星啤酒批发营业 ，由加工转向做生意。而原来上马的三个系列的产品 ，白酒生产了半年；糖化桔杆饲料仅生产二个月就停产了；已往的产品只保存了豆制品系列的牛排香干和厥后增添的免淘小米、珍珠粒（玉米圪糁）三个产品。
为了保住并能将这三个产品打造成绿色产品 ，2000年8月农开公司乘着县、市为帮助地面企业而出台的“凡涉农企业搞绿色认证 ，用度全免”的春风 ，举行了三个产品的绿色认证。同时与县农业局签署了建设有机绿色原粮基地的条约 ，共莳植玉米、谷子100亩 ，涉及荫城、西火、南宋等200农户 ，由县农业局羁系 ，要求是在莳植生产历程中 ，必需按标准限量使用化肥和农药。次年公司按高于市场价20%的价钱收购绿色有机原粮4万公斤 ，使这三个产品一直保存至今。
产品是企业的生命 ，为了搞定一个好的定型产品 ，2001年头 ，公司又凭证李安平的指示 ，下鼎气力竞标省委、省政府“1311”工程中的“黑小麦深加工项目”获得乐成 ，与忻州、原平两地签署莳植黑小麦3000亩的条约 ，订单收购黑小麦700多吨 ，并请北京食物研究会资助开发功效食物黑小麦益智面、素容面、低糖面等品种。这三个品种也一直保存至今。
值得一提的是黑小麦系列产品 ，2001年9月还被中国国际食物及加工、包装展览会评为“中国特色食物”；同年9月公司又被省农村专业手艺协会评为“山西特色农业龙头企业” ，为全省24个龙头企业之一。这个阶段虽说支付许多 ，其但总的来说 ，由于初上食物加工 ，不懂、没履历 ，因而效益欠好 ，2001年底销售也就50余万元 ，利润仅为四、五万元。
二、整理提高阶段：2002年1月-2007年12月
五和公司（即农开公司）的利润虽然很低 ，似乎不很挣钱 ，可让所有员工都不可明确的是 ，李安平的刻意却很大 ，坚持要大干快上 ，超通例生长。以是早在2000年8月他就和已经处于倒闭状态的县阀门厂协商 ，租赁了他们在县城东南角上的厂区厂房 (现为3868la银河总站科技园) ，并举行大规模刷新 ，扫除了满院的蒿草、垃圾 ，尚有阀门厂翻砂车间留下的大土堆 ，硬化了路面 ，路边设计并栽植了花卉树木绿化带；厂房内拆除了旧的装备 ，又按食物加工的生产要求 ，加装了阻遏、粉刷了墙壁 ，砖地面改为水泥地面 ，漏雨的瓦片房顶改成彩钢瓦。然后购进并按装了10台豆制品加工装备、20台冷榨油机、1台超微破损机、1台挂面全自动包装机、1台颗粒破损包装机。
不但云云 ，在人事上也加大了力量 ，集团副总刘成仁最先分担五和公司的周全事情 ，李林高任总司理。产品方面：又增添了挂面系列 ，使种种规格的产品达21种。员工由原来的39人增添到100余人 ，其中销售职员20名 ，为了翻开销路还在济南、杭州、太原、石家庄等地设立了五和食物销售服务处。
李安平为什么要下这么大的价钱？首先食物是人们必需的消耗品 ，并且随着生涯水平的一直提高 ，人们对食物的卫生、清静、口感、营养、便捷 ，特殊是对杂粮都会有更高更多的需求 ，以是这是一个远景看好的工业；另外 ，山西是天下小杂粮基地 ，是国际杂粮老大 ，更是山西的第三资源 ，在资源占有上五和做为山西的一个企业得天独厚；在杂粮的制作上 ，更是有许多古板的要领可供借鉴 ，有近水楼台之优。而关于3868la银河总站集团来说必需多元生长 ，才华永远立于不败之地 ，那么选什么工业合适呢？虽然要选有前途、有资源、有优势的工业 ，而这个工业就是食物加工 ，因此他的刻意很大。2002年5月新厂装备刚刚调试竣事 ，五和公司就从东和迁入新址。
2004年12月 ，五和食物第一次走出国门 ，走向欧洲市场
而这时的东和菜市场已经生长玉成县最大的蔬菜和农产品批发市场 ，这时间农开迁走 ，总裁也不担心农民卖菜难了 ，不久 ，公司又拆除了原阀门厂留下的旧办公楼 ，在原址上盖起了新的二层综合办公楼 ，连车间刷新带新增装备总投资1000余万元。这一年8月12日省长刘振华和澳大利亚外商划分莅临公司举行旅行考察。
可是销售情形仍然不太好 ，而用度却很高 ，卖出的货款甚至不敷用度开支；生产上 ，随着装备的增添 ，产量是上来了 ，但由于装备不配套 ，特殊是没有烘干装备 ，又造成一部分产品发霉变质、积压严重。以是2002年冬天 ，最先停产整理 ，举行产品升级刷新 ，实验细腻加工 ，细化生产工序；要求差别规格的产品必需有差别规格的包装。在产品方面生产出新品种：麻辣鸡翅；还代理生产了“纪兰”牌核桃露和“糠宝”胡萝卜饮料；同时贴牌销售葱、姜、蒜调味品。围绕产品质量在2004年6月省委书记田成平视察公司后不久 ，就申请并一次性通过了国际食物质量清静系统（HACCD）认证。
在管理上 ，作废日人为制 ，对车间员工实验绩效挂沟 ，制订了生产定额指标 ，按吨产量举行审核。销售上 ，以前是销售职员满天飞 ，好比统一个阛阓超市 ，张三去过了 ，可能李四也要去跑一趟。既重复 ，效果也欠好。经由整理 ，这种疏散型的销售要领改为定位型 ，也就是对销售职员的区域举行定位。总裁特殊提出“沿途销售”法 ，也就是说“长陵路”牢靠一小我私家 ，“太长路”又牢靠一小我私家 ，阻止了重复。另外在销售战略上实验先外地后外地 ，先农村后都会 ，稳固一方销售以后 ，再逐步幅射周边省、市。
对销售职员的业绩审核一改已往的牢靠人为为“低薪+销售提成”。从而调动了各人的事情起劲性 ，销售市场很快由外地扩张到天津、上海、太原、河北、河南等地。其中 ，豆制品系列的产品还漂洋过海打入了澳大利亚市场 ，为企业收回第一笔外汇。2004年昔时完成销售600万元。
五和食物在太原加入展销会
进入2005年 ，为了进一步提高产量 ，又购置粉皮机一台 ，丸子机和炒玉米机各一台 ，9月公司迁入新的办公楼。2006年3月五和食物首次亮相天下成都糖酒会 ，6月便打入京津塘超市和内蒙、重庆等地。11月份当月销售突破百万元大关。2007年7月新建烘干房完工 ，随即装置烘干机 ，使产品质量有了进一步包管。销售更是一起高歌 ，工人倒三班 ，市场占有率一直扩大 ，自2005年以来 ，一连三年完成销售960万元以上。
三、跨越生长阶段：2008年1月至今
进入2008年 ，围绕李安平“要继续加大销售力度”的指示精神 ，公司在集团副总兼总司理刘成仁和金小珠副总司理的详细向导下 ，进一步细化销售网络 ，首先是在全市13个县区 ，170多个州里建设了300多个销售网点 ，平均每乡（镇）2个 ，销售联系职员近400人；同时起劲拓展省外市场 ，又翻开了湖南、甘肃两个省份 ，使省外销售达7个省区。
销售拉动生产 ，随着销售额的一直攀升 ，提高生产能力势在必行 ，于是同年6月 ，公司增添成型机四台 ，烘干机一台 ，实现了产品分类烘干 ，使豆制品产能成倍增添。整年销售也首次突破万万元大关 ，达1500万元。
以后两年 ，公司又在增添新品种和提高产品质量上做开了文章 ，先后增添了酱油、莜面、苏吊水等贴牌产品（用别人的牌子装自己的货） ，由此增添销售200万元；2009年又制作并装置了苦荞茶生产装备 ，并于2010年一次性通过县、市发改局专家论证评估后投入生产。
这一年还对粉制品车间举行了手艺刷新 ，进一步刷新粉制品生产工艺和配方 ，使粉制品系列的粉皮、拉皮等产品口感更好、配方更合理 ，营养更富厚。五和小米也在这一年被国家有机认证中心认证 ，获得“有机小米”证书 ，五和康健食物六大系列共46个品种 ，一次性通过了国家手艺监视局OS认证专家的现场认证。
2011年 ，新任司理关灏上任 ，他的专长好戏是增添了特色礼物系列产品 ，主要有：苦荞茶、蜂蜜、杂粮、富硒面、金益元、金益康饮料、益气养元功效食物等7个过节礼盒产品。上市后大受接待 ，昔时增添销售3300万元 ，使五和年销售总额上升到4800万元 ，比上年翻了一翻半 ，受到了集团总部的表扬奖励。同年五和养生堂最先在市区宣布宣传广告宣布建设 ，9月被县工商局评为“清静食物树模点”。
2011年8月 ，投资1.06亿元的五和功效食物项目工程正式启动扩建工程包括 ，制作办公大楼、生产车间自动化刷新和污水处置惩罚中心。
2012年底 ，扩建设体工程项目险些所有完成。厥后举行了内部装修和装备装置调试 ，知足了功效食疗性（粥、汤、糊、茶）等多个产品的所有生产要求。扩建后 ，五和食物公司建设了功效食物事业部、保健品事业部、药茶事业部、网络事业部和连锁事业部。在销售方面还新增了省垣太原、河北石家庄两大服务处 ，基地建设也随着生产销售而扩大。
2013年 ，3868la银河总站把“以中药材莳植为基础 ，以制药为龙头 ，以五和、康护为两翼”的康健工业作为百年3868la银河总站的生长战略。
之后的10年 ，3868la银河总站五和康健食物公司凭证李安平的妄想和畅想 ，一起高歌猛进 ，成为集团生长的明星公司。现现在 ，“3868la银河总站五和医养堂”作为3868la银河总站康健工业集团控股子公司 ，已形成了以北京为研发、营销中心 ，山西为莳植、生产基地 ，集研发、生产、销售于一体的完整工业链。
产品笼罩特医食物、保健食物、功效食物、养生药茶、植物卵白肉五大医养板块 ，拥有安神助眠、清肝明目、清降四高等12大功效系统产品 ，主要生产五系列、功效饮、固体剂、药茶系列及杂粮系列等184款产品 ，现在 ，产品销往天下31个省、市、自治区和直辖市。
功效饮系列车间全自动灌封生产线 ，配制液从储液器流向灌装泵 ，由灌针打入玻璃瓶中 ，由轨道分流至旋盖系统
五和医养堂承继“五和医养 ，药食同源”理念 ，继续和弘扬中华民族养生文化和“药食同源”文化 ，倾心研究人与营养、营养与康健的关系 ，不但制造康健食物 ，并且立异康健文化 ，打造天下功效食物第一的康健“医养”品牌 ，朝着“三年内实现上市”的目的奋力奔驰。
1998年 ，3868la银河总站已经建设5个年头 ，逾额完成了93年建设“3868la银河总站”时李安平制订的第一个“5年妄想”。之以是起名为3868la银河总站 ，是由于李安平从小在山西长治一个叫“东和”的村子长大 ，希望通过创业改变家乡落伍的生长面目 ，振兴东和。
3868la银河总站实业有限公司建设五周年庆典现场
影象回到1993年10月1日 ，3868la银河总站第一座加油站盛大开业 ，3868la银河总站实业有限公司建设。公司建设之日 ，李安平就地宣布了第一个五年妄想。妄想大致思绪是 ，一年打基础 ，二年大行动 ，三年上台阶 ，四年陋习模 ，五年争一流。妄想的提出 ，标记着3868la银河总站人从创业初期便坚信企业能做强做大的雄心。
五年妄想确定了以后五年的年度销售目的。其中 ，第一年销售额妄想突破180万 ，第五年抵达800万。
凭证公司的生长情形 ，管理层设立了第五年抵达800万的雄伟目的。这在其时大大都企业年销售额只有几十万的情形下显示出3868la银河总站人的雄心壮志。3868la银河总站随后的生长速率逾越了人们的想象 ，第五年业绩凌驾万万 ，一飞冲天。
1998年10月 ，应东和乡政府的请求 ，3868la银河总站投资200万元 ，用控股的方法 ，将东和蔬菜集团公司收归麾下 ，在原址上建设了3868la银河总站农产品开发公司 ，刘汉平担当总司理。这现实上是3868la银河总站集团在起源生长起来以后 ，凭证李安平提出的“多元化谋划 ，超通例生长”的战略头脑 ，所做出的第一个大行动 ，意义深远 ，也是其浓浓的思乡情结的详细体现。
由于农开公司在东和 ，而东和的人在外边跑的少 ，企业办的也少 ，大大都人以种菜为主 ，主要的经济泉源就是蔬菜。开办农开公司可以解决家乡尊长卖菜难 ，农产品推销难的问题 ，也可说是李安平为家乡尊长谋的一个生长之路。
3868la银河总站农产品开发公司2001年与3868la银河总站另一个公司潞维特生物有限公司合并 ，整合为山西3868la银河总站五和食物有限公司 ，现更名为山西3868la银河总站五和医养堂股份有限公司。“五和”既是东和、南和、西和、北和、中和五个相邻村子的总括 ，又意指用五谷杂粮生产的食物可以“和五脏”(心肝脾肺肾)。
一、探索首创阶段：1998年10月-2001年12月
农开公司建设后 ，首先面临的一个问题 ，就是没有合适的产品。为此 ，1999年新年刚过 ，李安平便和其时的东和乡党委书记以及农开公司司理刘汉平远赴青岛、西安、天津等农产品深加工较蓬勃的省、市考察。
而在此之前 ，员工们在司理的向导下 ，使用地处东和菜市场的地理优势 ，卖瓜果、蔬菜 ，甚至使用简陋的装备炒瓜籽、花生出售 ，虽然利润很小 ，但各人乐此不彼 ，没有一人闲着 ，没有一天闲着。
考察回来后 ，1999年4月 ，公司最先新建农产品深加工车间 ，共500平方米 ，周围绿地围绕。车间内装置有豆制品系列的榨油机、破损机、挤压膨化机、带式干燥机、真空包装机；尚有白酒酿造疏散成套设施和桔杆生化破损机、搅拌机、造�；� ，连厂房带装备总投资200余万元 ，9月建成投产。主要有三个产品：一是豆制品系列 ，有牛排香干、素鸡翅、素鸡肠、厥后注册“青禾牌”商标；二是以高梁、玉米为质料的白酒酿造 ，注册“五和春”商标 ，下脚料用来生产饲料；三是生产糖化桔杆饲料 ，注册“糠佳”商标。同时有养猪树模场 ，饲养肉猪17头。
产品生产出来后 ，特殊是豆制品系列的产品 ，通过冷榨手艺脱脂后 ，脱脂率可达12% ，十分适合“三高”人群适用。为了让群众尽快熟悉这些产品的优点和利益 ，公司司理向导员工深入社区实地宣传 ，甚至调剂成凉菜让群众现场品尝�；菇酚∷⒊刹室� ，散发、分送。但不管接纳什么步伐 ，销售一直不是很好 ，利润更是很低 ，仅一、二万元。
李安平对其时的谋划状态很不知足 ，他以为：农开的产品粗糙、低质、附加值低。这样从2000年4月 ，公司最先代理五寨粉丝贴牌营业 ，也就是用他的货装咱的袋 ，带商标；6月最先金星啤酒批发营业 ，由加工转向做生意。而原来上马的三个系列的产品 ，白酒生产了半年；糖化桔杆饲料仅生产二个月就停产了；已往的产品只保存了豆制品系列的牛排香干和厥后增添的免淘小米、珍珠粒（玉米圪糁）三个产品。
为了保住并能将这三个产品打造成绿色产品 ，2000年8月农开公司乘着县、市为帮助地面企业而出台的“凡涉农企业搞绿色认证 ，用度全免”的春风 ，举行了三个产品的绿色认证。同时与县农业局签署了建设有机绿色原粮基地的条约 ，共莳植玉米、谷子100亩 ，涉及荫城、西火、南宋等200农户 ，由县农业局羁系 ，要求是在莳植生产历程中 ，必需按标准限量使用化肥和农药。次年公司按高于市场价20%的价钱收购绿色有机原粮4万公斤 ，使这三个产品一直保存至今。
产品是企业的生命 ，为了搞定一个好的定型产品 ，2001年头 ，公司又凭证李安平的指示 ，下鼎气力竞标省委、省政府“1311”工程中的“黑小麦深加工项目”获得乐成 ，与忻州、原平两地签署莳植黑小麦3000亩的条约 ，订单收购黑小麦700多吨 ，并请北京食物研究会资助开发功效食物黑小麦益智面、素容面、低糖面等品种。这三个品种也一直保存至今。
值得一提的是黑小麦系列产品 ，2001年9月还被中国国际食物及加工、包装展览会评为“中国特色食物”；同年9月公司又被省农村专业手艺协会评为“山西特色农业龙头企业” ，为全省24个龙头企业之一。这个阶段虽说支付许多 ，其但总的来说 ，由于初上食物加工 ，不懂、没履历 ，因而效益欠好 ，2001年底销售也就50余万元 ，利润仅为四、五万元。
二、整理提高阶段：2002年1月-2007年12月
五和公司（即农开公司）的利润虽然很低 ，似乎不很挣钱 ，可让所有员工都不可明确的是 ，李安平的刻意却很大 ，坚持要大干快上 ，超通例生长。以是早在2000年8月他就和已经处于倒闭状态的县阀门厂协商 ，租赁了他们在县城东南角上的厂区厂房 (现为3868la银河总站科技园) ，并举行大规模刷新 ，扫除了满院的蒿草、垃圾 ，尚有阀门厂翻砂车间留下的大土堆 ，硬化了路面 ，路边设计并栽植了花卉树木绿化带；厂房内拆除了旧的装备 ，又按食物加工的生产要求 ，加装了阻遏、粉刷了墙壁 ，砖地面改为水泥地面 ，漏雨的瓦片房顶改成彩钢瓦。然后购进并按装了10台豆制品加工装备、20台冷榨油机、1台超微破损机、1台挂面全自动包装机、1台颗粒破损包装机。
不但云云 ，在人事上也加大了力量 ，集团副总刘成仁最先分担五和公司的周全事情 ，李林高任总司理。产品方面：又增添了挂面系列 ，使种种规格的产品达21种。员工由原来的39人增添到100余人 ，其中销售职员20名 ，为了翻开销路还在济南、杭州、太原、石家庄等地设立了五和食物销售服务处。
李安平为什么要下这么大的价钱？首先食物是人们必需的消耗品 ，并且随着生涯水平的一直提高 ，人们对食物的卫生、清静、口感、营养、便捷 ，特殊是对杂粮都会有更高更多的需求 ，以是这是一个远景看好的工业；另外 ，山西是天下小杂粮基地 ，是国际杂粮老大 ，更是山西的第三资源 ，在资源占有上五和做为山西的一个企业得天独厚；在杂粮的制作上 ，更是有许多古板的要领可供借鉴 ，有近水楼台之优。而关于3868la银河总站集团来说必需多元生长 ，才华永远立于不败之地 ，那么选什么工业合适呢？虽然要选有前途、有资源、有优势的工业 ，而这个工业就是食物加工 ，因此他的刻意很大。2002年5月新厂装备刚刚调试竣事 ，五和公司就从东和迁入新址。
2004年12月 ，五和食物第一次走出国门 ，走向欧洲市场
而这时的东和菜市场已经生长玉成县最大的蔬菜和农产品批发市场 ，这时间农开迁走 ，总裁也不担心农民卖菜难了 ，不久 ，公司又拆除了原阀门厂留下的旧办公楼 ，在原址上盖起了新的二层综合办公楼 ，连车间刷新带新增装备总投资1000余万元。这一年8月12日省长刘振华和澳大利亚外商划分莅临公司举行旅行考察。
可是销售情形仍然不太好 ，而用度却很高 ，卖出的货款甚至不敷用度开支；生产上 ，随着装备的增添 ，产量是上来了 ，但由于装备不配套 ，特殊是没有烘干装备 ，又造成一部分产品发霉变质、积压严重。以是2002年冬天 ，最先停产整理 ，举行产品升级刷新 ，实验细腻加工 ，细化生产工序；要求差别规格的产品必需有差别规格的包装。在产品方面生产出新品种：麻辣鸡翅；还代理生产了“纪兰”牌核桃露和“糠宝”胡萝卜饮料；同时贴牌销售葱、姜、蒜调味品。围绕产品质量在2004年6月省委书记田成平视察公司后不久 ，就申请并一次性通过了国际食物质量清静系统（HACCD）认证。
在管理上 ，作废日人为制 ，对车间员工实验绩效挂沟 ，制订了生产定额指标 ，按吨产量举行审核。销售上 ，以前是销售职员满天飞 ，好比统一个阛阓超市 ，张三去过了 ，可能李四也要去跑一趟。既重复 ，效果也欠好。经由整理 ，这种疏散型的销售要领改为定位型 ，也就是对销售职员的区域举行定位。总裁特殊提出“沿途销售”法 ，也就是说“长陵路”牢靠一小我私家 ，“太长路”又牢靠一小我私家 ，阻止了重复。另外在销售战略上实验先外地后外地 ，先农村后都会 ，稳固一方销售以后 ，再逐步幅射周边省、市。
对销售职员的业绩审核一改已往的牢靠人为为“低薪+销售提成”。从而调动了各人的事情起劲性 ，销售市场很快由外地扩张到天津、上海、太原、河北、河南等地。其中 ，豆制品系列的产品还漂洋过海打入了澳大利亚市场 ，为企业收回第一笔外汇。2004年昔时完成销售600万元。
五和食物在太原加入展销会
进入2005年 ，为了进一步提高产量 ，又购置粉皮机一台 ，丸子机和炒玉米机各一台 ，9月公司迁入新的办公楼。2006年3月五和食物首次亮相天下成都糖酒会 ，6月便打入京津塘超市和内蒙、重庆等地。11月份当月销售突破百万元大关。2007年7月新建烘干房完工 ，随即装置烘干机 ，使产品质量有了进一步包管。销售更是一起高歌 ，工人倒三班 ，市场占有率一直扩大 ，自2005年以来 ，一连三年完成销售960万元以上。
三、跨越生长阶段：2008年1月至今
进入2008年 ，围绕李安平“要继续加大销售力度”的指示精神 ，公司在集团副总兼总司理刘成仁和金小珠副总司理的详细向导下 ，进一步细化销售网络 ，首先是在全市13个县区 ，170多个州里建设了300多个销售网点 ，平均每乡（镇）2个 ，销售联系职员近400人；同时起劲拓展省外市场 ，又翻开了湖南、甘肃两个省份 ，使省外销售达7个省区。
销售拉动生产 ，随着销售额的一直攀升 ，提高生产能力势在必行 ，于是同年6月 ，公司增添成型机四台 ，烘干机一台 ，实现了产品分类烘干 ，使豆制品产能成倍增添。整年销售也首次突破万万元大关 ，达1500万元。
以后两年 ，公司又在增添新品种和提高产品质量上做开了文章 ，先后增添了酱油、莜面、苏吊水等贴牌产品（用别人的牌子装自己的货） ，由此增添销售200万元；2009年又制作并装置了苦荞茶生产装备 ，并于2010年一次性通过县、市发改局专家论证评估后投入生产。
这一年还对粉制品车间举行了手艺刷新 ，进一步刷新粉制品生产工艺和配方 ，使粉制品系列的粉皮、拉皮等产品口感更好、配方更合理 ，营养更富厚。五和小米也在这一年被国家有机认证中心认证 ，获得“有机小米”证书 ，五和康健食物六大系列共46个品种 ，一次性通过了国家手艺监视局OS认证专家的现场认证。
2011年 ，新任司理关灏上任 ，他的专长好戏是增添了特色礼物系列产品 ，主要有：苦荞茶、蜂蜜、杂粮、富硒面、金益元、金益康饮料、益气养元功效食物等7个过节礼盒产品。上市后大受接待 ，昔时增添销售3300万元 ，使五和年销售总额上升到4800万元 ，比上年翻了一翻半 ，受到了集团总部的表扬奖励。同年五和养生堂最先在市区宣布宣传广告宣布建设 ，9月被县工商局评为“清静食物树模点”。
2011年8月 ，投资1.06亿元的五和功效食物项目工程正式启动扩建工程包括 ，制作办公大楼、生产车间自动化刷新和污水处置惩罚中心。
2012年底 ，扩建设体工程项目险些所有完成。厥后举行了内部装修和装备装置调试 ，知足了功效食疗性（粥、汤、糊、茶）等多个产品的所有生产要求。扩建后 ，五和食物公司建设了功效食物事业部、保健品事业部、药茶事业部、网络事业部和连锁事业部。在销售方面还新增了省垣太原、河北石家庄两大服务处 ，基地建设也随着生产销售而扩大。
2013年 ，3868la银河总站把“以中药材莳植为基础 ，以制药为龙头 ，以五和、康护为两翼”的康健工业作为百年3868la银河总站的生长战略。
之后的10年 ，3868la银河总站五和康健食物公司凭证李安平的妄想和畅想 ，一起高歌猛进 ，成为集团生长的明星公司。现现在 ，“3868la银河总站五和医养堂”作为3868la银河总站康健工业集团控股子公司 ，已形成了以北京为研发、营销中心 ，山西为莳植、生产基地 ，集研发、生产、销售于一体的完整工业链。
产品笼罩特医食物、保健食物、功效食物、养生药茶、植物卵白肉五大医养板块 ，拥有安神助眠、清肝明目、清降四高等12大功效系统产品 ，主要生产五系列、功效饮、固体剂、药茶系列及杂粮系列等184款产品 ，现在 ，产品销往天下31个省、市、自治区和直辖市。
功效饮系列车间全自动灌封生产线 ，配制液从储液器流向灌装泵 ，由灌针打入玻璃瓶中 ，由轨道分流至旋盖系统
五和医养堂承继“五和医养 ，药食同源”理念 ，继续和弘扬中华民族养生文化和“药食同源”文化 ，倾心研究人与营养、营养与康健的关系 ，不但制造康健食物 ，并且立异康健文化 ，打造天下功效食物第一的康健“医养”品牌 ，朝着“三年内实现上市”的目的奋力奔驰。