坚持比立异更主要
【爆发配景】
进入二十一世纪后，立异成为了时代的主旋律，成为社会、企业跨越式生长的强劲动力 。然而，乐成并没有由于立异而看重更多的人 。许多人做事，坚持一段时间容易，坚持到最后却很难 。若是没有面临寥寂时的坚持，面临难题时坚定不移地迎难而上，就不可将立异付诸实践，获得乐成 。为了勉励员工面临难题时，能坚韧不拔，迎难而上，取得乐成，3868la银河总站精炼出了“坚持比立异更主要”的理念 。
【爆发案例】
93年李安平总裁建设石油公司，生长迅速，一直拓展石油营销网络，98年已拥有23座油站 。每年除夕夜，公司向导分头到最艰辛的油站和值班的员工一块吃年夜饭，一起守岁 。
有一年大年月朔早上，李安平董事长准备脱离和员工一块过年的油站时，看到两辆车在加油 。李安平董事长很纳闷，于是问：“大过年的，你们还拉煤？”司机说：“平时车多易堵，乘着过年路上不堵车，多跑几趟，多挣点钱 。”李安平董事长想别人都在家里其喜洋洋的过大年，这两个司机却使用过年过节多挣钱，太辛勤 。同时李安平董事长想到是不是这种征象普遍保存呢？于是给各油站站长打电话询问 。效果大伙都说有，除了过年，其他节日也会这样 。李安平董事长马上见告各油站，在过年过节要准备水果、糖果，让远处的司性能享受到节日的气氛，还要准备好外地的特色饭菜，让司机感受到回家的感受 。
3868la银河总站集团---第三加油站
这种模式坚持下来，又一年春节，有个油站站长想回家，张罗饭菜的事情就搁下了，使许多神往、依赖着3868la银河总站的司机感受没有以前温馨了 。李安平董事长知道后，随即给各人开会，要求所有油站在过年过节时一如既往，就是站长回家，也要有人安排，强调这种服务模式一定要坚持究竟，有时间坚持比立异更主要 。徐徐的，山东、河北等地到山西拉煤的司机都知道了3868la银河总站加油站服务很好，尤其是过年过节时有家的感受 。之后经由高管研究，有的模式很简朴，但坚持究竟却禁止易，为了将好的模式延用，推出了“坚持比立异更主要”的理念，时刻提醒员工只有坚持，才会取得更大的乐成 。
【理念界说】
只要认真将事情中好的、小的、各人以为不主要的事重复做、坚持做，持之以恒，我们就能取得乐成 。
【应用案例】
案例一：李安平董事长创业时，好朋侪李仁虎任职于一家墟落供销支店 。随着刷新开放，任职越来越难，李安平董事长便约请他一起创业 。94年，李仁虎加入3868la银河总站，资助李安平董事长搞财务事情，由于不懂专业，导致经常出过失、修正 �？牧思影嗉拥�，不开心就以为很累，尤其理不清账时，常有退出的想法 。
一次，李仁虎去见李安平董事长，想调解下岗位 。经由交流，李仁虎被李安平董事长高远的志向和成绩一番事业的激情所感动，自觉忸怩 。以为自己应该和李安平董事长一起把事业做强做大，报效家乡，体现自己的价值 。随后，李仁虎拜国有企业的财务科长李永祥为师，经常讨教，让其指导，终于成为一个懂营业的财务认真人 。
1996年，国家启动增值税应用模式 。刚刚顺应了老财务模式的李仁虎，面临新的财务模式，压力很大 。于是李仁虎找了其他企业的几个财务认真人相同，都不清晰，又怕做错 。李安平董事长又催他赶忙申批增值税发票，自己又闹不明确 。在一深夜去找李安平董事长，见李安平董事长刚刚接待完客人，还在加班设计制度 。心想：李安平董事长都这么拼，我为什么遇到难题就退缩了？其他人醒目的了，我怎么就干欠好呢？
李仁虎下定刻意，一定要把增值税模式搞清晰，经常去找税务局向导相同，一星期弄清了增值税管理规则，3868la银河总站成为长治地区乐成申报增值税的第一家民营企业 。在事情中，李仁虎犹豫过，彷徨过，但他始终没有脱离自己的财务岗位，攻坚克难；现任集团监事会主席 。
案例二：2004年常志芳进入公司，被派往湖北做销售代表 。由于事情体现好，勤学上进，被提升为湖北的地区司理 。后随着公司新品一直上市，由于常志芳专业差池口，事情中渐感辛苦，难以顺应，被迫降职为片区司理 。其时与他关系好的许多专家劝他：“小常，你被降职了，不可就给你先容个企业吧 。”同时也有许多企业挖他，说：“你已降职了，要不到我们企业吧 。”但常志芳始终以为3868la银河总站作育了自己，兄弟姐妹对自己很是好，现在由于自己能力问题，顺应不了被降职，但不可对不起公司 。同时常志芳以为跳槽对自己生长也倒运 。就这样，常志芳坚持下来，一直的学习，逐渐熟悉了新营业，三年后，被提升为辽宁地区司理，后又被调至广东任地区司理 。在自己的岗位上默默坚持，不扬弃不放弃，与公司荣辱与共，成为3868la银河总站中药材的一名优异管理者 。现任3868la银河总站中药材销售部营业总监 。
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一次，李仁虎去见李安平董事长，想调解下岗位 。经由交流，李仁虎被李安平董事长高远的志向和成绩一番事业的激情所感动，自觉忸怩 。以为自己应该和李安平董事长一起把事业做强做大，报效家乡，体现自己的价值 。随后，李仁虎拜国有企业的财务科长李永祥为师，经常讨教，让其指导，终于成为一个懂营业的财务认真人 。
1996年，国家启动增值税应用模式 。刚刚顺应了老财务模式的李仁虎，面临新的财务模式，压力很大 。于是李仁虎找了其他企业的几个财务认真人相同，都不清晰，又怕做错 。李安平董事长又催他赶忙申批增值税发票，自己又闹不明确 。在一深夜去找李安平董事长，见李安平董事长刚刚接待完客人，还在加班设计制度 。心想：李安平董事长都这么拼，我为什么遇到难题就退缩了？其他人醒目的了，我怎么就干欠好呢？
李仁虎下定刻意，一定要把增值税模式搞清晰，经常去找税务局向导相同，一星期弄清了增值税管理规则，3868la银河总站成为长治地区乐成申报增值税的第一家民营企业 。在事情中，李仁虎犹豫过，彷徨过，但他始终没有脱离自己的财务岗位，攻坚克难；现任集团监事会主席 。
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