坚持比立异更主要
【爆发配景】
进入二十一世纪后 ，立异成为了时代的主旋律 ，成为社会、企业跨越式生长的强劲动力。然而 ，乐成并没有由于立异而看重更多的人。许多人做事 ，坚持一段时间容易 ，坚持到最后却很难。若是没有面临寥寂时的坚持 ，面临难题时坚定不移地迎难而上 ，就不可将立异付诸实践 ，获得乐成。为了勉励员工面临难题时 ，能坚韧不拔 ，迎难而上 ，取得乐成 ，3868la银河总站精炼出了“坚持比立异更主要”的理念。
【爆发案例】
93年李安平总裁建设石油公司 ，生长迅速 ，一直拓展石油营销网络 ，98年已拥有23座油站。每年除夕夜 ，公司向导分头到最艰辛的油站和值班的员工一块吃年夜饭 ，一起守岁。
有一年大年月朔早上 ，李安平董事长准备脱离和员工一块过年的油站时 ，看到两辆车在加油。李安平董事长很纳闷 ，于是问：“大过年的 ，你们还拉煤 ？”司机说：“平时车多易堵 ，乘着过年路上不堵车 ，多跑几趟 ，多挣点钱。”李安平董事长想别人都在家里其喜洋洋的过大年 ，这两个司机却使用过年过节多挣钱 ，太辛勤。同时李安平董事长想到是不是这种征象普遍保存呢 ？于是给各油站站长打电话询问。效果大伙都说有 ，除了过年 ，其他节日也会这样。李安平董事长马上见告各油站 ，在过年过节要准备水果、糖果 ，让远处的司性能享受到节日的气氛 ，还要准备好外地的特色饭菜 ，让司机感受到回家的感受。
3868la银河总站集团---第三加油站
这种模式坚持下来 ，又一年春节 ，有个油站站长想回家 ，张罗饭菜的事情就搁下了 ，使许多神往、依赖着3868la银河总站的司机感受没有以前温馨了。李安平董事长知道后 ，随即给各人开会 ，要求所有油站在过年过节时一如既往 ，就是站长回家 ，也要有人安排 ，强调这种服务模式一定要坚持究竟 ，有时间坚持比立异更主要。徐徐的 ，山东、河北等地到山西拉煤的司机都知道了3868la银河总站加油站服务很好 ，尤其是过年过节时有家的感受。之后经由高管研究 ，有的模式很简朴 ，但坚持究竟却禁止易 ，为了将好的模式延用 ，推出了“坚持比立异更主要”的理念 ，时刻提醒员工只有坚持 ，才会取得更大的乐成。
【理念界说】
只要认真将事情中好的、小的、各人以为不主要的事重复做、坚持做 ，持之以恒 ，我们就能取得乐成。
【应用案例】
案例一：李安平董事长创业时 ，好朋侪李仁虎任职于一家墟落供销支店。随着刷新开放 ，任职越来越难 ，李安平董事长便约请他一起创业。94年 ，李仁虎加入3868la银河总站 ，资助李安平董事长搞财务事情 ，由于不懂专业 ，导致经常出过失、修正� ？牧思影嗉拥� ，不开心就以为很累 ，尤其理不清账时 ，常有退出的想法。
一次 ，李仁虎去见李安平董事长 ，想调解下岗位。经由交流 ，李仁虎被李安平董事长高远的志向和成绩一番事业的激情所感动 ，自觉忸怩。以为自己应该和李安平董事长一起把事业做强做大 ，报效家乡 ，体现自己的价值。随后 ，李仁虎拜国有企业的财务科长李永祥为师 ，经常讨教 ，让其指导 ，终于成为一个懂营业的财务认真人。
1996年 ，国家启动增值税应用模式。刚刚顺应了老财务模式的李仁虎 ，面临新的财务模式 ，压力很大。于是李仁虎找了其他企业的几个财务认真人相同 ，都不清晰 ，又怕做错。李安平董事长又催他赶忙申批增值税发票 ，自己又闹不明确。在一深夜去找李安平董事长 ，见李安平董事长刚刚接待完客人 ，还在加班设计制度。心想：李安平董事长都这么拼 ，我为什么遇到难题就退缩了 ？其他人醒目的了 ，我怎么就干欠好呢 ？
李仁虎下定刻意 ，一定要把增值税模式搞清晰 ，经常去找税务局向导相同 ，一星期弄清了增值税管理规则 ，3868la银河总站成为长治地区乐成申报增值税的第一家民营企业。在事情中 ，李仁虎犹豫过 ，彷徨过 ，但他始终没有脱离自己的财务岗位 ，攻坚克难；现任集团监事会主席。
案例二：2004年常志芳进入公司 ，被派往湖北做销售代表。由于事情体现好 ，勤学上进 ，被提升为湖北的地区司理。后随着公司新品一直上市 ，由于常志芳专业差池口 ，事情中渐感辛苦 ，难以顺应 ，被迫降职为片区司理。其时与他关系好的许多专家劝他：“小常 ，你被降职了 ，不可就给你先容个企业吧。”同时也有许多企业挖他 ，说：“你已降职了 ，要不到我们企业吧。”但常志芳始终以为3868la银河总站作育了自己 ，兄弟姐妹对自己很是好 ，现在由于自己能力问题 ，顺应不了被降职 ，但不可对不起公司。同时常志芳以为跳槽对自己生长也倒运。就这样 ，常志芳坚持下来 ，一直的学习 ，逐渐熟悉了新营业 ，三年后 ，被提升为辽宁地区司理 ，后又被调至广东任地区司理。在自己的岗位上默默坚持 ，不扬弃不放弃 ，与公司荣辱与共 ，成为3868la银河总站中药材的一名优异管理者。现任3868la银河总站中药材销售部营业总监。
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有一年大年月朔早上 ，李安平董事长准备脱离和员工一块过年的油站时 ，看到两辆车在加油。李安平董事长很纳闷 ，于是问：“大过年的 ，你们还拉煤 ？”司机说：“平时车多易堵 ，乘着过年路上不堵车 ，多跑几趟 ，多挣点钱。”李安平董事长想别人都在家里其喜洋洋的过大年 ，这两个司机却使用过年过节多挣钱 ，太辛勤。同时李安平董事长想到是不是这种征象普遍保存呢 ？于是给各油站站长打电话询问。效果大伙都说有 ，除了过年 ，其他节日也会这样。李安平董事长马上见告各油站 ，在过年过节要准备水果、糖果 ，让远处的司性能享受到节日的气氛 ，还要准备好外地的特色饭菜 ，让司机感受到回家的感受。
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【理念界说】
只要认真将事情中好的、小的、各人以为不主要的事重复做、坚持做 ，持之以恒 ，我们就能取得乐成。
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案例一：李安平董事长创业时 ，好朋侪李仁虎任职于一家墟落供销支店。随着刷新开放 ，任职越来越难 ，李安平董事长便约请他一起创业。94年 ，李仁虎加入3868la银河总站 ，资助李安平董事长搞财务事情 ，由于不懂专业 ，导致经常出过失、修正� ？牧思影嗉拥� ，不开心就以为很累 ，尤其理不清账时 ，常有退出的想法。
一次 ，李仁虎去见李安平董事长 ，想调解下岗位。经由交流 ，李仁虎被李安平董事长高远的志向和成绩一番事业的激情所感动 ，自觉忸怩。以为自己应该和李安平董事长一起把事业做强做大 ，报效家乡 ，体现自己的价值。随后 ，李仁虎拜国有企业的财务科长李永祥为师 ，经常讨教 ，让其指导 ，终于成为一个懂营业的财务认真人。
1996年 ，国家启动增值税应用模式。刚刚顺应了老财务模式的李仁虎 ，面临新的财务模式 ，压力很大。于是李仁虎找了其他企业的几个财务认真人相同 ，都不清晰 ，又怕做错。李安平董事长又催他赶忙申批增值税发票 ，自己又闹不明确。在一深夜去找李安平董事长 ，见李安平董事长刚刚接待完客人 ，还在加班设计制度。心想：李安平董事长都这么拼 ，我为什么遇到难题就退缩了 ？其他人醒目的了 ，我怎么就干欠好呢 ？
李仁虎下定刻意 ，一定要把增值税模式搞清晰 ，经常去找税务局向导相同 ，一星期弄清了增值税管理规则 ，3868la银河总站成为长治地区乐成申报增值税的第一家民营企业。在事情中 ，李仁虎犹豫过 ，彷徨过 ，但他始终没有脱离自己的财务岗位 ，攻坚克难；现任集团监事会主席。
案例二：2004年常志芳进入公司 ，被派往湖北做销售代表。由于事情体现好 ，勤学上进 ，被提升为湖北的地区司理。后随着公司新品一直上市 ，由于常志芳专业差池口 ，事情中渐感辛苦 ，难以顺应 ，被迫降职为片区司理。其时与他关系好的许多专家劝他：“小常 ，你被降职了 ，不可就给你先容个企业吧。”同时也有许多企业挖他 ，说：“你已降职了 ，要不到我们企业吧。”但常志芳始终以为3868la银河总站作育了自己 ，兄弟姐妹对自己很是好 ，现在由于自己能力问题 ，顺应不了被降职 ，但不可对不起公司。同时常志芳以为跳槽对自己生长也倒运。就这样 ，常志芳坚持下来 ，一直的学习 ，逐渐熟悉了新营业 ，三年后 ，被提升为辽宁地区司理 ，后又被调至广东任地区司理。在自己的岗位上默默坚持 ，不扬弃不放弃 ，与公司荣辱与共 ，成为3868la银河总站中药材的一名优异管理者。现任3868la银河总站中药材销售部营业总监。