回首效果实斐然 ，
总结履历效果展 ，
查找缺乏齐短板 ，
逾越目的铸绚烂。
天天有妄想 周周有运动
月月有主题 季季有总结
之“季季有总结”
〖爆发配景〗
企业在生产谋划、新产品研发、售后服务等方面的决议行为 ，都是通过一直总结爆发的。企业手艺、产品、管理、文化等综合优势 ，归根结底都是总结履历教训之后获得的效果。乐成的企业不是不走弯路与错路 ，而是少走弯路与错路 ，特殊是在走弯路与错路后明确实时转头 ，纠正过失 ，以利再战。事实批注 ，一个具备总结反思能力、善于吸收履历和教训的企业才是成熟的企业。3868la银河总站在生长的历程中 ，很是注重总结事情中的履历教训和得失成败 ，并推出“季季有总结” ，继往开来、明确目的 ，为企业生长提供了强劲动力。
〖爆发案例〗
1999年 ，石油公司召开5月谋划管理聚会 ，各油站认真人、财务职员加入。逐站剖析 ，比业绩、讲问题、找差别、报妄想 ，并针对油站涉及的清静教育、财税政策、服务礼仪等举行培训� ＞刍峥拷采� ，乔总提出：“现在我们的月度剖析会召开的很是到位 ，无论从头脑照旧营业 ，对各人都是一个提升 ，但尚有一些深层的问题好比职员设置、客户流量、市场走向等我们并没有研究透 ，我建议增添季度总结会 ，以便周全落实谋划问题。”乔总的建议获得李总首肯 ，划定每季度召开一次总结会 ，以财务、市场剖析为主 ，以解决问题、整改落实为宗旨 ，汇报一个季度的谋划状态 ，解决生长瓶颈 ，并制订下一季度的使命指标 ，明确奖罚 ，加油鼓劲� ＞刍峥⑹潞� ，各站奔着目的 ，想方想法搞突破运动 ，士气高涨 ，效果特殊 ，第二季度销量实现翻番。经管委会研究决议 ，推出谋划管理之“季季有总结” ，旨在通过总结聚会 ，让各人寻找差别 ，解决基础 ，明确目的 ，提振信心。
〖理念界说〗
对一个季度的事情情形举行周全回首 ，总结效果和履历 ，查找缺乏和教训 ，解决目今瓶颈问题 ，为更好地推进下一阶段的事情 ，谋划事情步伐 ，提出详细要求 ，以待顺遂实现整体目的。
〖应用案例〗
案例一： 8月初 ， 财务系统召开第二季度总结会 ，集团各工业财务职员加入。小王是营销财务的一员 ，加入公司五个月 ，第一次加入季度总结会� ＞刍嵛啤疤嵘莆窆芾硭健� ，相继开展了三个系列运动。首先是各工业财务认真人汇报一季度的事情完成情形、差别与整改步伐及下季度事情妄想 ，财务赵总逐一做了详细点评并对下季度事情举行了安排。其次是提问环节 ，小王就事情上的问题向财务向导讨教 ，通过指导 ，小王捋清了思绪 ，找到了要领。随后 ，小王又加入了“遵王法、守司规”专题演讲赛 ，赢得“最佳新人奖”。通过加入总结会 ，小王更进一步加深了对财务定位的明确 ，明确了以后的起劲偏向 ，更主要的是增强了团队意识 ，提升了营业素质。
案例二：集团人资部通过季度审核考评员工的营业水平、综合素质 ，从而举行岗位、薪酬上的调解 ，而每季末组织的总结性考试就是其中一项 ，内容包括综合题和岗位专业题。其中综合题涉实时势政治、产品知识、财务税收、文化理念、管理模式等 ，知识面广、信息量大。提取车间小刘 ，化工专业结业 ，加盟3868la银河总站后 ，勤劳勤学、起劲上进 ，在专研岗位的同时广猎博学 ，营业水平及综合知识增添很快。在两次“季度考试”中 ，由于自己的积累富厚且专业扎实 ，小刘一连被评为优等。加上半年内民主测评获得4A ，经评定纳入拟提拨工具行列。通过一直学习、专研 ，一年后 ，小刘被提升为提取车间主管。
祝好朋侪生涯完满乐无边 ，事业风顺节节高！
回首效果实斐然 ，
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查找缺乏齐短板 ，
逾越目的铸绚烂。
天天有妄想 周周有运动
月月有主题 季季有总结
之“季季有总结”
〖爆发配景〗
企业在生产谋划、新产品研发、售后服务等方面的决议行为 ，都是通过一直总结爆发的。企业手艺、产品、管理、文化等综合优势 ，归根结底都是总结履历教训之后获得的效果。乐成的企业不是不走弯路与错路 ，而是少走弯路与错路 ，特殊是在走弯路与错路后明确实时转头 ，纠正过失 ，以利再战。事实批注 ，一个具备总结反思能力、善于吸收履历和教训的企业才是成熟的企业。3868la银河总站在生长的历程中 ，很是注重总结事情中的履历教训和得失成败 ，并推出“季季有总结” ，继往开来、明确目的 ，为企业生长提供了强劲动力。
〖爆发案例〗
1999年 ，石油公司召开5月谋划管理聚会 ，各油站认真人、财务职员加入。逐站剖析 ，比业绩、讲问题、找差别、报妄想 ，并针对油站涉及的清静教育、财税政策、服务礼仪等举行培训� ＞刍峥拷采� ，乔总提出：“现在我们的月度剖析会召开的很是到位 ，无论从头脑照旧营业 ，对各人都是一个提升 ，但尚有一些深层的问题好比职员设置、客户流量、市场走向等我们并没有研究透 ，我建议增添季度总结会 ，以便周全落实谋划问题。”乔总的建议获得李总首肯 ，划定每季度召开一次总结会 ，以财务、市场剖析为主 ，以解决问题、整改落实为宗旨 ，汇报一个季度的谋划状态 ，解决生长瓶颈 ，并制订下一季度的使命指标 ，明确奖罚 ，加油鼓劲� ＞刍峥⑹潞� ，各站奔着目的 ，想方想法搞突破运动 ，士气高涨 ，效果特殊 ，第二季度销量实现翻番。经管委会研究决议 ，推出谋划管理之“季季有总结” ，旨在通过总结聚会 ，让各人寻找差别 ，解决基础 ，明确目的 ，提振信心。
〖理念界说〗
对一个季度的事情情形举行周全回首 ，总结效果和履历 ，查找缺乏和教训 ，解决目今瓶颈问题 ，为更好地推进下一阶段的事情 ，谋划事情步伐 ，提出详细要求 ，以待顺遂实现整体目的。
〖应用案例〗
案例一： 8月初 ， 财务系统召开第二季度总结会 ，集团各工业财务职员加入。小王是营销财务的一员 ，加入公司五个月 ，第一次加入季度总结会� ＞刍嵛啤疤嵘莆窆芾硭健� ，相继开展了三个系列运动。首先是各工业财务认真人汇报一季度的事情完成情形、差别与整改步伐及下季度事情妄想 ，财务赵总逐一做了详细点评并对下季度事情举行了安排。其次是提问环节 ，小王就事情上的问题向财务向导讨教 ，通过指导 ，小王捋清了思绪 ，找到了要领。随后 ，小王又加入了“遵王法、守司规”专题演讲赛 ，赢得“最佳新人奖”。通过加入总结会 ，小王更进一步加深了对财务定位的明确 ，明确了以后的起劲偏向 ，更主要的是增强了团队意识 ，提升了营业素质。
案例二：集团人资部通过季度审核考评员工的营业水平、综合素质 ，从而举行岗位、薪酬上的调解 ，而每季末组织的总结性考试就是其中一项 ，内容包括综合题和岗位专业题。其中综合题涉实时势政治、产品知识、财务税收、文化理念、管理模式等 ，知识面广、信息量大。提取车间小刘 ，化工专业结业 ，加盟3868la银河总站后 ，勤劳勤学、起劲上进 ，在专研岗位的同时广猎博学 ，营业水平及综合知识增添很快。在两次“季度考试”中 ，由于自己的积累富厚且专业扎实 ，小刘一连被评为优等。加上半年内民主测评获得4A ，经评定纳入拟提拨工具行列。通过一直学习、专研 ，一年后 ，小刘被提升为提取车间主管。
祝好朋侪生涯完满乐无边 ，事业风顺节节高！