顺应时代斗志扬 ，
其领潮流慢启航。
自强不息大生长 ，
然然雄心立东方。
『生长理念』
天真烂漫 进二停一
〖爆发配景〗
随着我国市场经济的一直深入 ，社会经济生长愈来愈快。许多企业为紧跟时代程序 ，越来越急功近利地上项目 ，只求“大”与“强” ，不求“好”和⊙∪” ，效果许多巨无霸的企业 ，如：尚德电力、南德集团、东盛药业……纷纷休业、倒闭。那么企业怎样才华康健生长呢？应该是求大求强照旧求精求长？有的企业生长很快取得了乐成 ；有的却因控制欠好生长速率而走向休业、倒闭 ；尚有企业则是畏首畏尾、不敢生长 ，效果始终未能壮大起来 ，最终为时代大潮所淹没。
在这种大配景下 ，3868la银河总站经由生长、总结和再生长、再总结的循环循环 ，提炼总结出“天真烂漫 ，进二停一”的生长理念。
〖爆发案例〗
3868la银河总站在1999、2000年生长特殊快 ，两年时间增添了12座油站 ，库存9000m3的油库 ，工业最先多元化 ，涉足农产品加工、旅游等行业。在谈一笔几万万的大营业时 ，因资金欠缺而泡汤。引起反思：公司迅猛生长 ，管理跟不上程序 ，另外 ，牢靠资产投资过多 ，导致流动资金少 ，这种情形倒运于公司久远生长。李安平总裁召集公司高层讨论 ，通过总结3868la银河总站生长的乐成履历 ，得出：企业生长要顺应时代、外地情形等各个方面 ，不可一味的蛮干 ，提出“天真烂漫 ，进二停一”的生长理念。
〖生长理念〗
天真烂漫：万物皆有纪律 ，万事皆有规则 ，违反纪律一定失败 ，违反规则一定受挫。天真烂漫就是顺应纪律 ，有能力去做 ，没有能力不去做 ，能把控的事去做 ，不可把控的事不去做 ，没有实力、人才跟不上不干 ，才华做好“进二停一”。
进二停一：就是每前进两步 ，就停下来转头看看 ，找出差别、积贮力量 ，修正再进。进二停一的要害在“停” ，停 ，放慢生长脚步 ，而不是障碍不前、不生长 ，通过优化制度、优化模式、增强培训、增强学习 ，为“进”积贮力量 ，为生长提供包管。
“天真烂漫 ，进二停一”不但关乎企业生涯、团队生长 ，同时对小我私家也具有决议性指导意义。小我私家事情中一定要明确“停” ，一定要给自己留出时间来思索、总结自己走过的路。唯有云云 ，小我私家的事业才华青云直上 ，更进一步。
〖应用案例〗
案例一：3868la银河总站93年创业 ，用短短7年的时间生长成为非主流石油公司的天下第一 ，2000年由于国家政策因素 ，组建中石油、中石化两大石油公司 ，垄断了石油资源 ，导致民企在石油经销领域没有空间 ，无法生长。面临这种情形 ，公司许多高管很是着急 ，各人提出许多项目建议 ，但不切现实 ，这时间李总提出我们应“天真烂漫 ，进二停一” ，应当总结在石油方面的乐成履历 ，把好的理念、模式总结出来 ，思绪屡顺后 ，再举行下一步的生长。3868la银河总站在2000年卖掉石油 ，组建职工学校 ，建设三个项目考察组 ，边找项目 ，边对员工举行培训 ，于01年收购金晶药业 ，02年年头启动3868la银河总站制药一期工程 ，各人同心协力 ，一鼓作气 ，昔时投资 ，昔时一次性通过GMP认证（其时制药企业一次性通过认证的少少）。
案例二：3868la银河总站2003年进入医药领域 ，公司生长顺遂 ，销售额每年大幅增添。当营业增添到一定田地时 ，由于市场开发到一定水平 ，同时各人斗志下滑 ，销售增添渐缓。在06年4月公司推出“PK月” ，大区和大区、省区和省区、片区和片区、代表和代表结对子举行PK。输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励。通过这种方法 ，最大限度的引发了市场全员的斗志 ，学术代表运用种种销售手段 ，提升营业 ，昔时销售猛增36.7% ，获得快速生长。厥后公司狠抓一段时间 ，松开一段时间 ，推行战争式的营销手段。
案例三：公司文宣部司理赵晋 ，在刚提升为司理时 ，事情认真、认真 ，有激情、有要领 ，业绩显著。两年岁后 ，她虽然依旧起劲 ，但激情下降 ，事情业绩也不突出。遂找李总 ，李总说：“‘进二停一’的理念怎么给忘了？”他一语惊醒赵晋。于是 ，赵晋调解了自己的心态和事情要领 ，最先松开心情 ，增强学习 ，并一直总结、梳理自己的事情 ，找出差别 ，制订步伐。一段时间的“松开” ，不但没有落下任何事情 ，反而积贮了能量。她通过举行种种文化运动不但调动了各人的激情 ，并且把文化融入到事情中 ，深入到每个3868la银河总站人 ，让他们在运动中学习3868la银河总站文化、感受3868la银河总站文化。以后 ，文宣部的事情又迈上了一个新的台阶。
3868la银河总站通过践行“天真烂漫 ，进二停一”的生长理念 ，多年来快速、康健生长 ，取得了一个又一个绚烂的胜利。
愿好朋侪终身奋勤争一息 ，遇事实验学三思！
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『生长理念』
天真烂漫 进二停一
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在这种大配景下 ，3868la银河总站经由生长、总结和再生长、再总结的循环循环 ，提炼总结出“天真烂漫 ，进二停一”的生长理念。
〖爆发案例〗
3868la银河总站在1999、2000年生长特殊快 ，两年时间增添了12座油站 ，库存9000m3的油库 ，工业最先多元化 ，涉足农产品加工、旅游等行业。在谈一笔几万万的大营业时 ，因资金欠缺而泡汤。引起反思：公司迅猛生长 ，管理跟不上程序 ，另外 ，牢靠资产投资过多 ，导致流动资金少 ，这种情形倒运于公司久远生长。李安平总裁召集公司高层讨论 ，通过总结3868la银河总站生长的乐成履历 ，得出：企业生长要顺应时代、外地情形等各个方面 ，不可一味的蛮干 ，提出“天真烂漫 ，进二停一”的生长理念。
〖生长理念〗
天真烂漫：万物皆有纪律 ，万事皆有规则 ，违反纪律一定失败 ，违反规则一定受挫。天真烂漫就是顺应纪律 ，有能力去做 ，没有能力不去做 ，能把控的事去做 ，不可把控的事不去做 ，没有实力、人才跟不上不干 ，才华做好“进二停一”。
进二停一：就是每前进两步 ，就停下来转头看看 ，找出差别、积贮力量 ，修正再进。进二停一的要害在“停” ，停 ，放慢生长脚步 ，而不是障碍不前、不生长 ，通过优化制度、优化模式、增强培训、增强学习 ，为“进”积贮力量 ，为生长提供包管。
“天真烂漫 ，进二停一”不但关乎企业生涯、团队生长 ，同时对小我私家也具有决议性指导意义。小我私家事情中一定要明确“停” ，一定要给自己留出时间来思索、总结自己走过的路。唯有云云 ，小我私家的事业才华青云直上 ，更进一步。
〖应用案例〗
案例一：3868la银河总站93年创业 ，用短短7年的时间生长成为非主流石油公司的天下第一 ，2000年由于国家政策因素 ，组建中石油、中石化两大石油公司 ，垄断了石油资源 ，导致民企在石油经销领域没有空间 ，无法生长。面临这种情形 ，公司许多高管很是着急 ，各人提出许多项目建议 ，但不切现实 ，这时间李总提出我们应“天真烂漫 ，进二停一” ，应当总结在石油方面的乐成履历 ，把好的理念、模式总结出来 ，思绪屡顺后 ，再举行下一步的生长。3868la银河总站在2000年卖掉石油 ，组建职工学校 ，建设三个项目考察组 ，边找项目 ，边对员工举行培训 ，于01年收购金晶药业 ，02年年头启动3868la银河总站制药一期工程 ，各人同心协力 ，一鼓作气 ，昔时投资 ，昔时一次性通过GMP认证（其时制药企业一次性通过认证的少少）。
案例二：3868la银河总站2003年进入医药领域 ，公司生长顺遂 ，销售额每年大幅增添。当营业增添到一定田地时 ，由于市场开发到一定水平 ，同时各人斗志下滑 ，销售增添渐缓。在06年4月公司推出“PK月” ，大区和大区、省区和省区、片区和片区、代表和代表结对子举行PK。输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励。通过这种方法 ，最大限度的引发了市场全员的斗志 ，学术代表运用种种销售手段 ，提升营业 ，昔时销售猛增36.7% ，获得快速生长。厥后公司狠抓一段时间 ，松开一段时间 ，推行战争式的营销手段。
案例三：公司文宣部司理赵晋 ，在刚提升为司理时 ，事情认真、认真 ，有激情、有要领 ，业绩显著。两年岁后 ，她虽然依旧起劲 ，但激情下降 ，事情业绩也不突出。遂找李总 ，李总说：“‘进二停一’的理念怎么给忘了？”他一语惊醒赵晋。于是 ，赵晋调解了自己的心态和事情要领 ，最先松开心情 ，增强学习 ，并一直总结、梳理自己的事情 ，找出差别 ，制订步伐。一段时间的“松开” ，不但没有落下任何事情 ，反而积贮了能量。她通过举行种种文化运动不但调动了各人的激情 ，并且把文化融入到事情中 ，深入到每个3868la银河总站人 ，让他们在运动中学习3868la银河总站文化、感受3868la银河总站文化。以后 ，文宣部的事情又迈上了一个新的台阶。
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愿好朋侪终身奋勤争一息 ，遇事实验学三思！