〖文化展厅〗
无以规则不周遭 ，活用流程诸事简；
纲举目张条理清 ，有章可循心可安；
成竹在胸能松开 ，谨遵程序懊恼减；
企业昌盛业绩升 ，勇创一流3868la银河总站先 。
『管理理念』
“顶细节 ，找差别 ，依程序 ，强执行”
之“依程序”
〖爆发配景〗
由于中国古板文化的多样性 ，中国人形成了思索问题重大的习惯 。事实上 ，真正的原理、要领和纪律都是极其简朴的 ，把问题简朴化是一种大智慧 。在企业生长中 ，事情程序化、流程化就是一种简朴管理 ，只有把重大的事情简朴化 ，简朴的事情标准化 ，标准的事情流程化 ，流程的事情定量化 ，才华使得全员程序一致按程序操作 ，提高执行力提升效益 。为此 ，3868la银河总站开发出了适合企业生长需求的“小我私家事情程序化”、“岗位管理流程化”两大管理工具 ，并提出了“依程序”的管理理念 。
〖爆发案例〗
在3868la银河总站石油规模迅速扩张时期 ，为知足生长需要 ，建设油库迫在眉睫 。1996年11月 ，3868la银河总站第一座年吞吐量2万吨的油库完工运营 ，刘成仁老总周全认真油库运营 。在谋划历程中 ，刘总发明卸油时 ，各人主要通过高声喊话转达信息 ，但油罐与油库距离较长且情形吵杂 ，有时认真阀门开关的员工听不到喊话 ，导致阀门关闭不实时 ，泛起溢油 ，不但造成了铺张 ，并且石油易燃 ，形成清静隐患 。为了阻止这种征象 ，刘总经由仔细视察 ，凭证卸油管路粗细和库存体积盘算出响应的卸油时间 ，并凭证油罐接站、管路选择、卸油时间等各个细控制作了事情流程 ，以后再无溢油征象爆发 。
李总知道此事后 ，表扬了刘总 ，说：“既然流程可以解决溢油问题 ，那么其他方面也能应用流程管理 。”于是组织高管研究 ，决议各个岗位周全推行流程管理 ，事情进入程序化、简朴化 ，由此衍生出了“依程序”的管理理念 。经由一直生长总结 ，李总推出了“岗位管理流程” 。3868la银河总站进入制药领域后 ，李总借鉴石油时期的履历 ，凭证药品销售事情内容 ，制作了第一个“小我私家事情程序” ，培训21次 ，并要谴责员凭证自己的事情内容制作“小我私家事情程序” 。“岗位管理流程”和“小我私家事情程序”两大管理工具被纳入北大优异管理教程 ，企业管理水平迈上了新的台阶 。
〖理念界说〗
每项事情都遵照程序执行 ，既简朴又轻松 ，不会遗忘、遗漏、失误 ，便于养成优异的职业习惯 。小我私家事情程序是事情标准 ，岗位管理流程是管理工具 。
〖应用案例〗
案例一：营销公司小张加入公司后 ，被派往河南学术区 。原岗位的学术代表小邵 ，因业绩显著被提升为片区司理 。省区宋总安排小张与小邵交接市场各项事宜 。小邵带着小张到每个医院熟悉情形 ，逐个造访原有的客户 ，并指导小张凭证小我私家情形制作事情程序 ，交接其若是按事情程序做营业会事半功倍 。事情交接完一个月后 ，小张照旧处于手头无措 ，事情忙乱的情形 ，原有的营业量下滑了不少 。宋总便与小张一对一相同 ，问：“为什么营业会泛起下滑征象？”小张委屈地说：“小邵什么也没教我 ，事情没有头绪 ，不知该怎样开展 。”宋总说：“小张有没有交接你按事情程序去做？”小张说：“他说过 。”宋总说：“那你执行了吗？”小张摇了摇头 。连忙 ，宋总便下令他：“你必需严酷凭证小我私家事情程序做一遍 ，不懂的就带着问题回来讨教各人 ，只有这样你才华知道问题出在哪 ，自己的短板出在什么环节 。”接下来的事情中 ，小张严酷遵照小我私家事情程序开展各项事情 ，很快便探索出其中的纪律 ，掌握了营业技巧 ，销量大幅度增添 。
案例二：固体车间员工小周投料时 ，一时疏忽 ，将辅料多投了10克 。小周发明后 ，却未上报 ，而是自己凭证履历 ，将其他物料划分举行了调解 。小周以为不会影响产品质量 。效果磨练时 ，发明其中几项指标缺乏格 ，车间主任连忙彻查此事 ，小周才说明晰情形 。车间主任连忙品评：“为何不按‘岗位管理流程’执行？”小周说：“我以为凭证履历处置惩罚不会出问题 ，没想到磨练缺乏格 。”主任说：“若是凭证流程实时提出 ，还能调解 ，现在缺乏格只能销毁！3868la银河总站的理想时‘铸造精品3868la银河总站’ ，我们的产品一定要零缺陷 ，要字斟句酌 。”车间主任连忙开会 ，要求各人在事情中一定要严酷凭证“岗位管理流程”执行 ，不然严处 ，以后再无此类事情爆发 。
祝好朋侪景美年丰国瑞 ，春新日丽人欢！
〖文化展厅〗
无以规则不周遭 ，活用流程诸事简；
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成竹在胸能松开 ，谨遵程序懊恼减；
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『管理理念』
“顶细节 ，找差别 ，依程序 ，强执行”
之“依程序”
〖爆发配景〗
由于中国古板文化的多样性 ，中国人形成了思索问题重大的习惯 。事实上 ，真正的原理、要领和纪律都是极其简朴的 ，把问题简朴化是一种大智慧 。在企业生长中 ，事情程序化、流程化就是一种简朴管理 ，只有把重大的事情简朴化 ，简朴的事情标准化 ，标准的事情流程化 ，流程的事情定量化 ，才华使得全员程序一致按程序操作 ，提高执行力提升效益 。为此 ，3868la银河总站开发出了适合企业生长需求的“小我私家事情程序化”、“岗位管理流程化”两大管理工具 ，并提出了“依程序”的管理理念 。
〖爆发案例〗
在3868la银河总站石油规模迅速扩张时期 ，为知足生长需要 ，建设油库迫在眉睫 。1996年11月 ，3868la银河总站第一座年吞吐量2万吨的油库完工运营 ，刘成仁老总周全认真油库运营 。在谋划历程中 ，刘总发明卸油时 ，各人主要通过高声喊话转达信息 ，但油罐与油库距离较长且情形吵杂 ，有时认真阀门开关的员工听不到喊话 ，导致阀门关闭不实时 ，泛起溢油 ，不但造成了铺张 ，并且石油易燃 ，形成清静隐患 。为了阻止这种征象 ，刘总经由仔细视察 ，凭证卸油管路粗细和库存体积盘算出响应的卸油时间 ，并凭证油罐接站、管路选择、卸油时间等各个细控制作了事情流程 ，以后再无溢油征象爆发 。
李总知道此事后 ，表扬了刘总 ，说：“既然流程可以解决溢油问题 ，那么其他方面也能应用流程管理 。”于是组织高管研究 ，决议各个岗位周全推行流程管理 ，事情进入程序化、简朴化 ，由此衍生出了“依程序”的管理理念 。经由一直生长总结 ，李总推出了“岗位管理流程” 。3868la银河总站进入制药领域后 ，李总借鉴石油时期的履历 ，凭证药品销售事情内容 ，制作了第一个“小我私家事情程序” ，培训21次 ，并要谴责员凭证自己的事情内容制作“小我私家事情程序” 。“岗位管理流程”和“小我私家事情程序”两大管理工具被纳入北大优异管理教程 ，企业管理水平迈上了新的台阶 。
〖理念界说〗
每项事情都遵照程序执行 ，既简朴又轻松 ，不会遗忘、遗漏、失误 ，便于养成优异的职业习惯 。小我私家事情程序是事情标准 ，岗位管理流程是管理工具 。
〖应用案例〗
案例一：营销公司小张加入公司后 ，被派往河南学术区 。原岗位的学术代表小邵 ，因业绩显著被提升为片区司理 。省区宋总安排小张与小邵交接市场各项事宜 。小邵带着小张到每个医院熟悉情形 ，逐个造访原有的客户 ，并指导小张凭证小我私家情形制作事情程序 ，交接其若是按事情程序做营业会事半功倍 。事情交接完一个月后 ，小张照旧处于手头无措 ，事情忙乱的情形 ，原有的营业量下滑了不少 。宋总便与小张一对一相同 ，问：“为什么营业会泛起下滑征象？”小张委屈地说：“小邵什么也没教我 ，事情没有头绪 ，不知该怎样开展 。”宋总说：“小张有没有交接你按事情程序去做？”小张说：“他说过 。”宋总说：“那你执行了吗？”小张摇了摇头 。连忙 ，宋总便下令他：“你必需严酷凭证小我私家事情程序做一遍 ，不懂的就带着问题回来讨教各人 ，只有这样你才华知道问题出在哪 ，自己的短板出在什么环节 。”接下来的事情中 ，小张严酷遵照小我私家事情程序开展各项事情 ，很快便探索出其中的纪律 ，掌握了营业技巧 ，销量大幅度增添 。
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